企業如何進行創新商業模式的設計
李才
“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭”——現代管理學之父
彼得·德魯克
《孫子·執篇》：“凡戰者；以正合；以奇勝。故善出奇者；無窮如天地；不竭如江河。”
企業應創新商業模式，實踐跨越?；ヂ摼W思維下的商業模式創新，在于重塑或顛覆傳統的商業模式，重構整個商業價值鏈，從而實踐自身的增長或實踐跨越。
任何一個行業都可以進行商業模式提升，不管如何競爭慘烈，我們相信那些在商業模式上進行了變革和創新的企業都會脫穎而出。
參加對象：企業董事長，總經理，中高層管理人員。
講座特色：李才講師采用“講、教、練”形式，講解獨家的LC飛翔商戰模式。課程中含有大量實戰、落地的方法，簡單實用，拿回去就能用。除此之外，講師以講貫通，“以教促練”，促進學員們學以演練，增強實戰智慧。簡而言之，講師通過訓練使學員能夠破解融資難題，創新思路，再造企業輝煌。
講座收益：
本講座幫助企業中高層管理者了解互聯網思維，并通過對商業模式的設計了解，認知創新商業模式設計的重要性。提高企業制定或調整戰略規劃能力，創新商業模式的分析能力等。
內容提要：
管理與技術融會的趨勢已經開始演繹，這意味著原有的思維方式、管理理念必須融合新的觀念與思維方式，才能實踐跨越。
隨著互聯網 、AI 的演進，創新商業模式的設計已成為企業家們考慮的極其重要的問題。未來企業最高境界是商業模式的競爭。
戰略適于勢，戰術適于時。在變化中應對變化，在挑戰中抓住機遇，在競爭中抓住機會。
內容提綱：
一、從改變觀念開始
1、這些國際性的公司為何潰敗？
2、互聯網化戰略規劃, 將成為企業重要的關鍵
二、正在發生的未來
1、互聯網發展特征
2、用創新思維方式發掘產業價值
3、未來的終端是個什么樣？
4、企業發展戰略需要關注
5、互聯網 的發展
[案例分析]
三、了解商業模式，創新思路
1、什么是商業模式？
2、LC創新商業模式
3、發展至今的幾種模式
[案例分析]
四、商業模式創新設計關注點
1、互聯網思維下的“價值環”模式
2、互聯網 的迭加模式
[商業模式案例分析]
五、如何進行創新商業模式的設計
1、創新商業模式設計應圍繞的重點
2、創新商業模式設計思考點
3、價值路徑獲取方式或方法
