團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心系統(tǒng)

對(duì)象

中基層員工

目的

通過(guò)訓(xùn)練，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，士氣旺盛，為企業(yè)注入新的能量。

內(nèi)容

一、廖躍洪老師團(tuán)隊(duì)建設(shè)之擁抱積極心態(tài)：

1、怎么學(xué)：動(dòng)口、動(dòng)手、動(dòng)腦、動(dòng)臉；

2、學(xué)什么：知識(shí)分核心和外圍。

3、學(xué)習(xí)的六重境界：聽過(guò)、聽到、學(xué)到、做到、教到、教別人也教到。

4、成功積極心態(tài)的十大因素：

5、失敗消極心態(tài)的十大因素：

6、心態(tài)影響能力和生理；

7、追求生命快樂(lè)的方法：

（1）改變態(tài)度，

（2）學(xué)會(huì)享受過(guò)程，

（3）活在當(dāng)下，

（4）學(xué)會(huì)感恩

（5）啊Q精神

（6）天堂地獄由心造

（7）釋放壓力

（8）成功者的七大心態(tài)：選的準(zhǔn)、摸得清、盯得住、說(shuō)得清、推得動(dòng)、拿得下、鋪的開。

二、廖躍洪老師團(tuán)隊(duì)建設(shè)之目標(biāo)管理：

1、你為什么迷茫？

2、目標(biāo)管理，企業(yè)的目標(biāo)是誰(shuí)的目標(biāo)？企業(yè)的結(jié)果是誰(shuí)的結(jié)果？

3、目標(biāo)的設(shè)定；

4、目標(biāo)的分解；

5、目標(biāo)的實(shí)施；

6、目標(biāo)的檢查和獎(jiǎng)懲；

7、企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)之目標(biāo)管理十六字原則。

三、廖躍洪老師團(tuán)隊(duì)建設(shè)之結(jié)果思維：

1、參與游戲互動(dòng)體驗(yàn)

2、任務(wù)不等于結(jié)果

3、職責(zé)不等于結(jié)果

4、態(tài)度不等于結(jié)果

5、理由不等于結(jié)果

6、電影賞析

7、九段秘書思維

8、鏡子思維

9、底線思維

10、外包思維

11、電視劇片段賞析

四、廖躍洪老師團(tuán)隊(duì)建設(shè)之領(lǐng)袖風(fēng)采和戰(zhàn)無(wú)不勝：

1、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)如何擔(dān)當(dāng)

2、體驗(yàn)式如何成為領(lǐng)袖

3、體驗(yàn)式如何高效組織

4、體驗(yàn)式如何達(dá)成目標(biāo)

5、體驗(yàn)式如何接受懲罰

6、體驗(yàn)式如何相互感恩

（數(shù)字核心和同心圓體驗(yàn)）

五、廖躍洪老師團(tuán)隊(duì)建設(shè)之我們是最棒的團(tuán)隊(duì)

1、小組體驗(yàn)手腳最佳最輕松

2、1秒終極挑戰(zhàn)

3、12345678團(tuán)隊(duì)速度挑戰(zhàn)

六、廖躍洪老師團(tuán)隊(duì)建設(shè)之時(shí)間管理

1、為什么要時(shí)間管理

2、什么是時(shí)間

3、效率、效能、誠(chéng)懇之間的關(guān)系

4、時(shí)間表

5、時(shí)間危機(jī)

6、流程

7、時(shí)間管理的實(shí)施