新《勞動(dòng)合同法》解讀及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

新《勞動(dòng)合同法》解讀及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略——課程背景：
　　經(jīng)兩年起草、四次審議，新《勞動(dòng)合同法》已于2007年6月29日經(jīng)全國(guó)人大常委會(huì)審議通過(guò)，并將于2008年1月1日正式實(shí)施。與《勞動(dòng)法》相比，新法在勞動(dòng)合同管理規(guī)范上做出了一系列調(diào)整。重大調(diào)整涉及集體合同效力規(guī)定、勞務(wù)派遣、經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償?shù)取Ｃ鎸?duì)新法的調(diào)整，企業(yè)在管理上應(yīng)做哪些改變，應(yīng)采取哪些措施以減少新法帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)及糾紛？人力資源管理者應(yīng)如何調(diào)整思路，如何在選育用留四個(gè)環(huán)節(jié)上貫徹新法，提高員工管理水平？隨著新法頒布的日趨臨近，這種種問(wèn)題已成為眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、人力資源工作者和各級(jí)勞動(dòng)與社會(huì)保障部門(mén)關(guān)注的重點(diǎn)。
　　正所謂民心順則國(guó)運(yùn)興。企業(yè)也如此，處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)和必要手段。

新勞動(dòng)合同法下常見(jiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件審判結(jié)果分析——課程背景：
　　 近幾年，隨著用人單位與勞動(dòng)者法律意識(shí)的提高，每年雙方越來(lái)越多的把勞動(dòng)糾紛提交到勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)審理。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)受理的案件，企業(yè)敗訴率高達(dá)80%。
　　 2008年1月1日，《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》實(shí)施，根據(jù)該法，會(huì)有更多類型的勞動(dòng)糾紛可以通過(guò)司法和勞動(dòng)行政處理途徑進(jìn)行處理。面對(duì)這一局面，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)，該采取哪些措施來(lái)規(guī)避種種法律風(fēng)險(xiǎn)，是用人單位當(dāng)前急需掌握的；同時(shí)，在過(guò)去法律法規(guī)規(guī)定下一些普遍性的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的處理方式、審判結(jié)果，也會(huì)因?yàn)樾路ǖ膶?shí)施而與以前有不同的處理方式、審判結(jié)果。這些，也將是新法下用人單位應(yīng)關(guān)注的焦點(diǎn)之一。
　　 本課程將結(jié)合大量的案例使學(xué)員掌握，過(guò)去雇傭雙方糾紛案件的處理在新法實(shí)施之后會(huì)有什么變化，作為用人單位需要注意哪些方面的細(xì)節(jié)，應(yīng)掌握哪些處理的技巧，以避免因?yàn)樾路ǖ膶?shí)施而大量增加勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生。

● 培訓(xùn)內(nèi)容：
第一天、新《勞動(dòng)合同法》解讀及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
一、《勞動(dòng)合同法》主要調(diào)整條款的解析
　　　1、勞動(dòng)合同期限、試用期限與無(wú)固定期限合同訂立條件的變化
　　　2、勞動(dòng)合同的效力、用人單位及勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的新條件
　　　3、用人單位出資培訓(xùn)、競(jìng)業(yè)限制與違約金的新規(guī)定
　　　4、人事外包及勞務(wù)派遣的運(yùn)用與限制
　　　5、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的條件
　　　6、規(guī)章制度的生效及制定程序的變化
　　　7、用人單位單方解除勞動(dòng)合同、辭退員工、裁減員工的規(guī)定
　　　8、勞動(dòng)合同必備條款、約定條款和免責(zé)條款
　　　9、違法行為懲罰標(biāo)準(zhǔn)及仲裁訴訟選擇條款的變化
　　　10、工會(huì)等民主力量的限制
二、新法對(duì)企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)
　　　1、企業(yè)用工模式的影響
　　　2、新舊勞動(dòng)合同的整改及簽訂
　　　3、對(duì)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的影響
　　　4、勞動(dòng)爭(zhēng)議內(nèi)容的新特點(diǎn)
　　　5、勞動(dòng)關(guān)系管理難度的加大
三、新法下人力資源工作的新思路
　（一）勞動(dòng)合同的訂立
　　　1、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊；
　　　2、規(guī)避無(wú)固定期限合同的續(xù)簽；
　　　3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見(jiàn)誤區(qū)。
　（二）員工的招聘
　　　1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的三個(gè)主體和兩個(gè)文件;
　　　2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;
　（三）員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定
　　　1、如何約定專門(mén)培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款;
　　　2、培訓(xùn)協(xié)議制定的技巧；
　（四）員工跳槽與辭退風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
　　　1、員工違紀(jì)及辭退
　　　2、跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償
　　　3、辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧
　　　4、如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)
　　　5、如何與核心員工簽訂離職保密協(xié)議
四、企業(yè)應(yīng)對(duì)新法的策略與措施
　　　1、勞動(dòng)合同的撰寫(xiě)與必備條款約定策略；
　　　2、企業(yè)招聘中的新風(fēng)險(xiǎn)與新應(yīng)對(duì)
　　　3、企業(yè)薪酬福利制度設(shè)計(jì)中的新風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
　　　4、無(wú)固定期限合同簽訂與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略；
　　　5、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的撰寫(xiě)應(yīng)注意的問(wèn)題；
　　　6、違紀(jì)員工與怠工員工處理策略；
　　　7、違約金及賠償金的設(shè)定策略
　　　8、企業(yè)用工模式在新法律體系下的必要調(diào)整
　　　9、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理策略。
　　　10、企業(yè)應(yīng)對(duì)工會(huì)組織成立與集體合同談判策略；
五、案例解析、現(xiàn)場(chǎng)答疑、互動(dòng)

第二天、新勞動(dòng)合同法下常見(jiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件審判結(jié)果分析
一、案例分析
　　　1、工資爭(zhēng)議案件
　　　2、工傷爭(zhēng)議案件
　　　3、勞動(dòng)合同訂立爭(zhēng)議案件
　　　4、勞動(dòng)合同變更爭(zhēng)議案件
　　　5、勞動(dòng)合同終止和解除爭(zhēng)議案件
　　　6、女工三期爭(zhēng)議案件
　　　7、競(jìng)業(yè)禁止?fàn)幾h案件
　　　8、辭職爭(zhēng)議案件
二、關(guān)于用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問(wèn)題
　　　1、勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的9種情形
　　　2、用人單位解除或終止勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的12種情形
　　　3、用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)
　　　4、用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的時(shí)間
三、企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎處理的一些情況
　　　1、工資標(biāo)準(zhǔn)的確定
　　　2、試用期的約定
　　　3、調(diào)整工作崗位
　　　4、績(jī)效考核與末位淘汰
　　　5、孕期女工的處理
　　　6、患病或者非因工負(fù)傷員工的處理
四、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的一些應(yīng)對(duì)技巧
　　　a)利用舉證責(zé)任的技巧
　　　b)利用時(shí)效的技巧
　　　c)利用訴訟程序的技巧
　　　d)利用調(diào)解程序的技巧