金稅三期下企業(yè)用人成本及管理體系優(yōu)化調(diào)控方略

成本優(yōu)化九訣

【課程背景】
    在國(guó)家全面推行個(gè)人所得稅改革、金稅三期等政策背景下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)尤其是財(cái)務(wù)工作面臨翻天覆地的變化，很多以往的日常操作習(xí)慣都需要改變。企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)成本居高不下，人力成本與日俱增，企業(yè)壓力大；而另一方面，員工的薪資、獎(jiǎng)金、勞務(wù)費(fèi)發(fā)放稅負(fù)高，員工入賬少抱怨多；企業(yè)的發(fā)票、報(bào)銷、流程煩不勝煩，成本控制依然不明顯。  
    新形勢(shì)下，企業(yè)如何合理優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成本？如何突破傳統(tǒng)薪酬管理模式？如何控制金稅三期下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？

【課程大綱】

一、金稅三期給企業(yè)用人成本帶來的影響分析
1、國(guó)地稅合并的影響
2、社會(huì)保險(xiǎn)由稅務(wù)部門征繳的影響
3、社會(huì)保險(xiǎn)繳納方式的趨勢(shì)
4、社會(huì)保險(xiǎn)可以秋后算賬嗎

二、企業(yè)管理者必須具備的三種思維及詳解
1、大成本意識(shí)
2、小政府意識(shí)
3、無原罪意識(shí)

三、合法降低社保成本策略
1、 九訣十八策，總有一款適合你
2、 用工思維的革命——多元化用工
3、 多元化用工風(fēng)險(xiǎn)防控

四、擴(kuò)大用人成本效能策略
1、薪酬模式重組，發(fā)揮每一筆錢的最大能量
2、 老梁說績(jī)效，法眼看考核

 【注意事項(xiàng)】
一、 本次課程不得錄音錄像，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)即下課
二、 本次課程內(nèi)容只能使用，不得外傳
三、 非企業(yè)管理者謝絕參加
四、  建議企業(yè)總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一起參加