《互聯(lián)網(wǎng)思維與方法》

《互聯(lián)網(wǎng)思維與方法》

一，互聯(lián)網(wǎng)對人類意味著什么

1，人類三大文明的交織

   農(nóng)耕文明、工業(yè)文明、互聯(lián)網(wǎng)文明三大人類文明并存，且螺旋上升，中國尤甚

2，時(shí)、空、人的重組

   移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，時(shí)間碎片化、空間壓縮化、人自我化，由此帶來社會、經(jīng)濟(jì)、文化的劇烈變異，并給企業(yè)帶來明顯紅利

3，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工具論

   企業(yè)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是傳播媒介、銷售渠道，但成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)都把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成思維和革命

4，案例拆析：聯(lián)想柳傳志怎么擁抱互聯(lián)網(wǎng)？萬科王石如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)？小米的成功與互聯(lián)

二，互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么

1，歐美為什么沒有互聯(lián)網(wǎng)思維熱

   歐美日韓信息相對對稱，法律、傳媒比較完善，強(qiáng)勢群體與所謂弱勢群體鴻溝不那么深

2，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是什么

   連接。互聯(lián)網(wǎng)可以連接一切。人擁有互聯(lián)網(wǎng)后，可以連接你想連接的大部分，比如話語權(quán)、選擇權(quán)等。科學(xué)家：未來所有人都可以連接在一起

3，互聯(lián)網(wǎng)思維的心理學(xué)基礎(chǔ)

   大心理學(xué)佛洛姆：人本質(zhì)上是孤獨(dú)的。互聯(lián)網(wǎng)可以部分補(bǔ)償人的孤獨(dú)心理

三，有毒有害的流行思維批判

1，免費(fèi)思維

實(shí)物產(chǎn)品如何免費(fèi)？ 

2，平臺思維

   有幾個(gè)企業(yè)擁有建設(shè)平臺的能力與資源？

 3，粉絲思維

   你憑什么有粉絲？你憑什么成為小中心？粉絲是果，不是因

4，案例解析：阿里巴巴、微信是平臺，有粉絲，他們有無可復(fù)制性？

四，互聯(lián)網(wǎng)方法之提升產(chǎn)品力

1，用戶參與

   用什么方法讓用戶參與？參與哪些環(huán)節(jié)？

2，單點(diǎn)極致

   產(chǎn)品整體及格線上，你想突出哪個(gè)點(diǎn)？怎突出？這個(gè)點(diǎn)能否具有傳播力、穿透力？

3，快速迭代

   好產(chǎn)品是迭代出來的，不可有一步功成之妄念。產(chǎn)品怎么快速優(yōu)化提升？

4，情感聚集

   情感需求成為產(chǎn)品必須，功能需求成為標(biāo)準(zhǔn)配置

5，產(chǎn)品力提升四大模塊

產(chǎn)品10個(gè)爆點(diǎn)

服務(wù)6個(gè)抓手

美學(xué)3個(gè)重點(diǎn)

精神3大核心

6，案例分析：雕爺牛腩與三只松鼠的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品力

五，互聯(lián)網(wǎng)方法之優(yōu)化傳播力

1，產(chǎn)品即媒介

   產(chǎn)品是傳播**媒介，產(chǎn)品穿透力需要爆點(diǎn)

2，用戶即口碑

   用過你的產(chǎn)品，生意才剛剛開始。用戶容易被什么打動？用戶喜歡用什么方式傳播口碑？用戶喜歡在哪里傳播口碑？

3，單點(diǎn)即天網(wǎng)

   全網(wǎng)、天網(wǎng)，PC、移動、傳統(tǒng)，三端合一，但需要單點(diǎn)突破，繼而帶動全網(wǎng)。如何找到那個(gè)適合自己的單點(diǎn)？如何帶動全網(wǎng)？如何鋪設(shè)天網(wǎng)？

4，案例分析：小米的天網(wǎng)傳播、兩位非知名創(chuàng)業(yè)者的天網(wǎng)營銷

六，互聯(lián)網(wǎng)方法之增強(qiáng)管理力

1，確定思維下的管理正在失效

   唯一確定的事情就是不確定，現(xiàn)在和未來越來越不容易掌控，包括內(nèi)部管理

2，管理邊界正在模糊、碎片化

   管理單單指企業(yè)內(nèi)部管理嗎？隨時(shí)隨地、碎片化管理正在成為新興企業(yè)的選擇

3，互聯(lián)網(wǎng)管理落地

   用戶即管理：用戶的激勵(lì)比任何內(nèi)部刺激都來得激烈和有效；產(chǎn)品即管理：把產(chǎn)品做到極致，會帶動人內(nèi)心深處的成就感；游戲即管理：游戲是人與生俱來的需求，怎么在工作中增加游戲成分？

4，案例分析：雕爺牛腩的游戲化管理，小米的爆扁爽管理