銀行管理者執(zhí)行力提升的修煉

課程背景

執(zhí)行力是將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！沒有出色的執(zhí)行力，使命就會成為空洞的口號，遠(yuǎn)景就會成為海市蜃樓，戰(zhàn)略就會變成紙上談兵，文化就會蒼白無力，結(jié)果就是以失敗和遺憾而告終！太多的企業(yè)擁有無可挑剔的制度卻得不到貫徹，一個看似盈利的營銷方案卻導(dǎo)致了企業(yè)的危機。有無數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；執(zhí)行是一種意識，更是一種意志，執(zhí)行是一套科學(xué)，執(zhí)行最終也必須成為文化！ 執(zhí)行最根本的是行動。只有堅定的執(zhí)行，戰(zhàn)略才能落地；只有準(zhǔn)確的執(zhí)行，策略才能有效實施，只有嚴(yán)格的執(zhí)行，組織才能順暢運行；只有創(chuàng)造執(zhí)行的氛圍才能讓文化扎根。

課程目標(biāo)

通過本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠： 1.了解提升執(zhí)行力的內(nèi)在規(guī)律 2.使管理者在管理實踐中具備提升團(tuán)隊執(zhí)行力的能力 3.發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力人才，打造高執(zhí)行力團(tuán)隊 4.建立執(zhí)行力文化 5.從流程上有效控制企業(yè)執(zhí)行力

課程大綱

**單元 何謂執(zhí)行力

1.執(zhí)行---企業(yè)強大根本原因

2.執(zhí)行到底是什么？

3.執(zhí)行不力的表現(xiàn)

4.執(zhí)行的核心要點

第二單元 領(lǐng)導(dǎo)者---執(zhí)行力

1.領(lǐng)導(dǎo)高效執(zhí)行必作的事

2.透徹把握本企業(yè)與員工

3.面對現(xiàn)實，事實求是

4.要事**

5.跟進(jìn)，跟蹤目標(biāo)，解決問題

6.激勵有力，罰得適合

7.培養(yǎng)執(zhí)行意識

8.自我認(rèn)知，高情感強度

第三單元 用能執(zhí)行的人

1.執(zhí)行人才的六大標(biāo)準(zhǔn)

2.執(zhí)行人才

3.知人善任，合適的人干適合的事

4.執(zhí)行人才評估的步驟

5.執(zhí)行人才指導(dǎo)的法則

6.執(zhí)行人才培養(yǎng)的手段

第四單元 建立執(zhí)行文化

執(zhí)行力理性文化四化:數(shù)量化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、反饋化

1.強勢管理營造執(zhí)行氛圍

2.執(zhí)行文化的四部分

3.信念原理與改變

4.建立暢通的溝通渠道            

5.構(gòu)建執(zhí)行文化的十個手段

第五單元 執(zhí)行力提升的關(guān)鍵流程

1. 戰(zhàn)略流程

2．運營流程

3．人員流程