**部分：PMP考前培訓及串講（4天）
第1天
**單元PMP考試簡介
· PMP考試簡介及報名要求
· PMP試題分布百分比
· PMP題型及解題要點
·摸底考試（50題，均為PMI題庫中的題目）
第二單元 項目管理框架
·本單元考試要點及串講
·項目及其特點、項目約束條件及其關系、項目生命期、項目管理組織結構及其特點、項目管理辦公室、項目稽查員(PE)與項目協調員(PC)
·本單元模擬練習題及講解
第三單元 項目整體管理
·本單元考試要點及串講
·項目整體管理過程、項目經理的角色和責任、項目計劃、工作授權體系、項目變更控制體系、變更控制委員會（CCB）、配置管理、約束與假設
·本單元模擬練習題及講解
第2天
第四單元 項目范圍管理
·本單元考試要點及串講
·項目范圍管理過程、項目選擇方法及依據、項目章程、項目范圍說明、WBS、范圍變更控制、范圍蔓延
·本單元模擬練習題及講解
第五單元 項目時間管理
·本單元考試要點及串講
·項目時間管理過程、活動定義與范圍定義、前導圖與箭線圖、關鍵路徑、時差、時間參數計算、PERT公式及其計算、歷時壓縮的兩種方法、資源均衡
·本單元模擬練習題及講解
第3天
第六單元 項目成本管理
·本單元考試要點及串講
·項目成本管理過程、成本估算技術、成本估算類型及其精確度、成本預算的輸出、成本分類、掙值計算公式及其分析、FV、PV、NPV、IRR的意義及其計算、全生命周期成本、折舊
·本單元模擬練習題及講解
第七單元 項目質量管理
·本單元考試要點及串講
· PMI的質量概念、質量計劃編制、質量保證及質量控制的概念、鍍金及其危害、質量成本、質量責任、持續改進的原則、因果分析圖、Pareto圖和控制圖、統計抽樣
·本單元模擬練習題及講解
第八單元 項目人力資源管理
·本單元考試要點及串講
·人員獲取途徑、責任分配矩陣、發起人的角色與責任、團隊成員的角色與責任、團隊建設、沖突解決技巧、激勵理論
·本單元模擬練習題及講解
第九單元 項目溝通管理
·本單元考試要點及串講
·溝通計劃編制、干系人的信息需求、溝通方式、溝通渠道、溝通鏈、績效報告、管理收尾、有效會議的原則、領導方式及其優缺點
·本單元模擬練習題及講解
第4天
第十單元 項目風險管理
·本單元考試要點及串講
·風險管理過程、風險特性、風險識別技巧、風險分類、風險定性分析工具、風險定量分析工具和技術、蒙特卡羅模擬、風險應對戰略、管理儲備金和應急儲備金、決策樹及其計算、風險監控、權變措施
·本單元模擬練習題及講解
第十一單元 項目采購管理
·本單元考試要點及串講
·項目采購管理過程、自制與外購分析、合同類型及其風險、合同獎勵費計算、合同的要素、集中和分散合同管理、采購文件的種類及內容、投標人會議、談判目的及技巧、合同文件優先次序、合同收尾
·本單元模擬練習題及講解
第十二單元 項目干系人管理
·本單元考試要點及串講
··本單元模擬練習題及講解
第二部分：PMP模擬考試及試題講解
上午：8:30-12:30完全仿真的200題PMP模擬考試
下午：13:30-17:30結合PMP考試要點的考題講解及答疑解惑
考前串講
