制造業(yè)成本降低、管控的思路、方法與實踐

增速放緩，競爭激烈，企業(yè)——依靠什么戰(zhàn)勝競爭對手？確保勝出？

勞動力等價格上漲，企業(yè)——依靠什么賺取更大利潤？

什么是真正的競爭力——成本！成本！還是成本！

什么是綠色永久的發(fā)展之道——成本！成本！還是成本！

成本降低，直接等于增加收入！利潤！現(xiàn)金！比銷售收入還要實在！還要有保證！

成本的降低和控制，不僅直接帶來經(jīng)濟效益，而且還能促進生產(chǎn)等整個企業(yè)管理水平的提升！

可是您知道嗎？中國絕大多企業(yè)——尤其是制造企業(yè)，在成本方面的情況卻是：

l 1、連最基本的成本核算沒有搞好——數(shù)據(jù)不完整、不準確、不科學、不及時！

l 2、雕蟲小技 舍本逐末

l 3、粗算、倒算、估算

l 4、生產(chǎn)、工程、采購等10大關聯(lián)部門沒有配合到位！

l 5、沒有建立材料、人工、費用等各項開支的標準！——或者標準本身不標準！

l 6、成本管理的功能殘缺！

l 7、無成本核算管理控制體系！

l 8、現(xiàn)場控制不力！

l 9、超標、浪費、資產(chǎn)流失時有發(fā)生——甚至嚴重！

l 10、無前期的設計成本、決定成本！

l 11、小成本思路——缺乏8大成本降控方法及應用！！！

l 12、舍大求小 不明白戰(zhàn)略成本及其應用

l 13、缺乏3全成本思想及其應用！

l 14、缺乏一個好的工具——沒有成功實現(xiàn)ERP、成本管理的信息化與自動化！

l 15、最后一個問題：采購、工程等非財務部門缺乏財務成本知識

您想不想知道：

——1個完整科學準確及時的成本核算體系如何建立？

——怎樣真正做到：預算、核算、分析、考核等功能一體化閉環(huán)的成本管理？

——怎樣做到成本控制，真正達成成本目標？

——怎樣選擇一個帶成本核算管理功能的ERP，實現(xiàn)成本與ERP同時同步成功？

——怎樣實現(xiàn)全員成本、流程重組、資源計劃控制、生命周期成本等8個最大的成本降低控制方法？

——怎樣建立一個完整規(guī)范的成本管理體系，依靠完整體系和信息化系統(tǒng)保證企業(yè)級的大成本落地執(zhí)行！強制執(zhí)行！100%得到執(zhí)行！

課程大綱（2天）：

第一章：企業(yè)的終極目標、賺錢的兩種方式

什么是企業(yè)？

企業(yè)的終極目標是什么？

企業(yè)管理的——最高境界/投入與產(chǎn)出成本公式

衡量企業(yè)行為的最終標準是什么？

企業(yè)利潤的粗算法

賺錢的兩種方式

第二章：大財務與大成本業(yè)務體系

一個古老而新鮮的話題——財務與會計、出納

成本管理的成功——離不開大財務、預算管理

究竟——什么是財務管理？

中國企業(yè)大財務管理存在的——致命問題有哪些？

大財務管理的完整業(yè)務體系——28個分子系統(tǒng)構(gòu)成

大成本的成功與財務、預算的關系

第三章：成本管控的——意義、問題、根源、出路

成本管理控制對于企業(yè)的重要意義

現(xiàn)狀分析——中國企業(yè)成本管理存在的主要問題？

制造業(yè)5大指標與成本的關系

問題的——根源何在？

出路何在？

第四章：成功前期——制造業(yè)管理系統(tǒng)及成本影響分析

現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)——的完整結(jié)構(gòu)

制造業(yè)管理系統(tǒng)——的完整結(jié)構(gòu)

制造業(yè)管理系統(tǒng)——1級業(yè)務流程、1級數(shù)據(jù)流程

制造業(yè)系統(tǒng)與成本的關系

大成本的——概念

大成本的——核算對象

企業(yè)系統(tǒng) VS 成本系統(tǒng)

大成本管理成功——必須掌握的企業(yè)管理知識

第五章：成本管理的3大內(nèi)容、5大進階

中國成本管理第一問題

管理不是空洞的

中國企業(yè)成本管理的3大內(nèi)容

中國企業(yè)成本管理的5大進階

為什么要講3大內(nèi)容、5大進階？

第六章：正本清源——制造業(yè)8大廣義生產(chǎn)及成本流程

1、一般人甚至企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理者犯的第一錯誤！

2、生產(chǎn)=產(chǎn)品生產(chǎn)？

3、制造企業(yè)生產(chǎn)管理的大流程、對應單據(jù)

4、8大廣義生產(chǎn)及其關系

4．1生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、普通生產(chǎn)、正常生產(chǎn)

4．2補做

4．3返工

4．4返修

4．5樣品生產(chǎn)——打樣

4．6研發(fā)試產(chǎn)

4．7自制工裝夾具等低耗品

4．8自制原材料

第七章：制造業(yè)成本核算、管控基本原理、方法

大小（廣義、狹義）成本

成本與費用

費用要素、成本對象

成本經(jīng)過的企業(yè)流程

成本核算方法——成本項目定義

成本核算方法——成本對象定義

成本核算方法——制造業(yè)成本核算4大方法及其交叉

成本數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表

成本管理高級功能——預測、預算、控制、分析、考核、評價

第八章：制造業(yè)各個部門——成本的概念及降低、控制方法

1、營銷部門——成本的概念及降低、控制方法

營銷的業(yè)務體系

營銷部門——業(yè)務及管理存在的致命問題

營銷部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

2、技術(shù)工程與研發(fā)部門——成本的概念及降低、控制方法

技術(shù)工程與研發(fā)的業(yè)務體系

技術(shù)工程與研發(fā)部門——業(yè)務及管理存在的致命問題

技術(shù)工程與研發(fā)部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

3、PMC生產(chǎn)計劃與物控部門——成本的概念及降低、控制方法

PMC生產(chǎn)計劃與物控營銷的業(yè)務體系

PMC生產(chǎn)計劃與物控部門——業(yè)務及管理存在的致命問題

PMC生產(chǎn)計劃與物控部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

4、采購部門——成本的概念及降低、控制方法

采購的業(yè)務體系

采購部門——業(yè)務及管理存在的致命問題

采購部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

5、倉儲部門——成本的概念及降低、控制方法

倉儲的業(yè)務體系

倉儲部門——業(yè)務及管理存在的致命問題

倉儲部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

6、質(zhì)量部門——成本的概念及降低、控制方法

質(zhì)量的業(yè)務體系

質(zhì)量部門——業(yè)務及管理存在的致命問題

質(zhì)量部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

7、預算管理部門——成本的概念及降低、控制方法

預算管理的組織問題

預算管理部門——業(yè)務及管理存在的致命問題

預算管理部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

8、財務部門——成本的概念及降低、控制方法

擺正——財務部門在成本中的正確地位

財務部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

9、車間（生產(chǎn)執(zhí)行）部門——成本的概念及降低、控制方法

車間（生產(chǎn)執(zhí)行）——業(yè)務及管理存在的致命問題

車間（生產(chǎn)執(zhí)行）管理部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

10、設備動力部門——成本的概念及降低、控制方法

設備動力的業(yè)務體系

設備動力部門——業(yè)務及管理存在的致命問題

設備動力部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

11、HR人力資源部門——成本的概念及降低、控制方法

HR人力資源部門——業(yè)務及管理存在的致命問題

HR人力資源部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

12、行政后勤部門——成本的概念及降低、控制方法

行政后勤部門——業(yè)務及管理存在的致命問題

行政后勤部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

13、IT信息化部門——成本的概念及降低、控制方法

IT信息化的業(yè)務體系

IT信息化部門——業(yè)務及管理存在的致命問題

IT信息化部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

14、售后服務部門——成本的概念及降低、控制方法

售后服務的業(yè)務體系

售后服務部門——業(yè)務及管理存在的致命問題

售后服務部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

第九章：成本降低、控制最大的8種方法

中國企業(yè)成本控制第一失誤：小成本

企業(yè)完整的成本體系

最大成本的要素

最大的成本控制8大方法

戰(zhàn)略成本法

BPR業(yè)務流程重組法

資源計劃與控制法

預算管理法

標準成本法

ABC作業(yè)成本法

3全：全面全員全過程成本法

生命周期成本法

幾個現(xiàn)代西方成本管理方法及應用

第十章：幾個實用的現(xiàn)代西方成本管理方法、應用

成本性態(tài)——變動成本、固定資產(chǎn)成本、半變動成本

責任成本——可控制成本、不可控成本

標準成本法及成功應用建議

成本中心及應用