雛鷹儲能：終端執(zhí)行力系統(tǒng)的塑造

課程目標

1、四個轉(zhuǎn)變：從自我負責到為他人負責轉(zhuǎn)變；從經(jīng)營自我到經(jīng)營組織轉(zhuǎn)變；從業(yè)務(wù)專長到定向用人轉(zhuǎn)變；從個人業(yè)績向團隊業(yè)績轉(zhuǎn)變。 2、通過思維訓練活動，使參訓者理解并做到：能吸引人的是人才，能影響人才的是領(lǐng)導。 3、提升自身的溝通水平，增加領(lǐng)導價值，使整個團隊氣氛具備良好的交流與互動。 4、一個管理者的領(lǐng)導魅力在于忠于生命、忠于使命、忠于企業(yè)、忠于職責、忠于團隊，有愛有能量，才能創(chuàng)造一切可能。 5、通過對再理解的學習，來提升我們的再理解能力；同時通過寬恕的理解，使管理者的領(lǐng)導力得到更大的發(fā)揮，并推動團隊的

課程大綱

**模塊 執(zhí)行原則與執(zhí)行文化——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格

1.  為什么學與學什么的比較

2為什么學比學什么更重要！

2只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!

2解析：為什么學習《管理者執(zhí)行力打造——打造讓人甘心服從的執(zhí)行能力》

2.  企業(yè)中的三種人

2敬業(yè)的人，職業(yè)的人，專業(yè)的人.

3.  五個轉(zhuǎn)變與五個執(zhí)行原則

2從依附型，向獨立型轉(zhuǎn)變  堅持原則去執(zhí)行；

2從服從型，向主動型轉(zhuǎn)變  積極主動去執(zhí)行；

2從避責型，向守責型轉(zhuǎn)變  承擔責任去執(zhí)行；

2從人治型，向法治型轉(zhuǎn)變  遵守制度去執(zhí)行；

2從封閉型，向分享型轉(zhuǎn)變  開放心態(tài)去執(zhí)行。

4.  商業(yè)人格的打造

第二模塊 執(zhí)行標準——結(jié)果管理

1.  成長型企業(yè)老板面臨的壓力有哪些

2.  優(yōu)秀員工的標準：

2給出完美的工作結(jié)果

3.  如何定義執(zhí)行結(jié)果

2從公司戰(zhàn)略出發(fā)對員工做執(zhí)行結(jié)果定義

2考核執(zhí)行的結(jié)果，而不是考核執(zhí)行的過程

4.  結(jié)果的激勵：

2我們只做那些看起來不可能完成的事情!

5.  外包思維：

2如果我是外部供應商?

6.  九段秘書：

2完美的執(zhí)行就是把簡單的事情做到極致!

第三模塊 中執(zhí)行力——執(zhí)行的三大原則！

1.  戰(zhàn)略決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?/p>

2.  員工只有首先對自己負責，才能為企業(yè)負責!

2讓員工在企業(yè)中找到成功的支點。

2沒有有戰(zhàn)略的員工，就沒有有戰(zhàn)略的企業(yè)。

3.  建立人與企業(yè)共同發(fā)展的機制。

第四模塊 基層執(zhí)行力——執(zhí)行的五大要點！

1.  戰(zhàn)略決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?/p>

2.  員工只有首先對自己負責，才能為企業(yè)負責!

2讓員工在企業(yè)中找到成功的支點。

2沒有有戰(zhàn)略的員工，就沒有有戰(zhàn)略的企業(yè)。

3.  建立人與企業(yè)共同發(fā)展的機制。

第五模塊 執(zhí)行力的七大管理法則

1.  為什么總裁總是沒時間，而下屬總是沒工作？

2人人都在逃避風險：要把“我們”的責任，變成“我”的責任！

2.  上級只需要和下屬溝通戰(zhàn)略和執(zhí)行的標準！

3.  責任使人進步

2把責任這只猴子鎖定在員工的肩頭。

4.  合理授權(quán)

2讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)。

5.  檢查與監(jiān)督

2檢查與監(jiān)督讓猴子進化。

6.  激勵

2養(yǎng)猴子的人也需要快樂。

第六模塊 執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)與三大標準

1.  窮人為什么窮?富人為什么富?

2窮人因為借口而窮；富人因為沒有借口而富.

2.  什么樣的人是執(zhí)行型人才？

3.  西點執(zhí)行型管理者的三大特質(zhì)

2盡職盡責；自動自發(fā)；善于合作.

4.  西點執(zhí)行型人才三大標準

2堅守承諾；結(jié)果導向；決不放棄.

第七塊 執(zhí)行方向——客戶價值

1.  以客戶價值為中心打造企業(yè)核心競爭力，客戶價值，成就偉大企業(yè)的秘密！

2.  文化上

3.  戰(zhàn)略上

4.  執(zhí)行上

【培訓分享】

企業(yè)大的成本，是使用了沒有經(jīng)過專業(yè)訓練的管理者！

企業(yè)學習會投資很多錢，但不學習會浪費更多錢！

企業(yè)培訓會增加很多成本，但是不培訓定會流失很多資源！