九型性格分析及其在管理中的應用
1、課前互動，根據人數確定性格分析小組
2、九型性格的概念及理論知識基礎
（1）、 九型人格的起源和故事
（2）、九型人格九柱圖
（3）、九型人格簡單分類
（4）、九型人格性格密碼基本概念及分類
（5）、九型人格性格特質
3、為什么管理者一定要學習？
* 決策的需要：每種性格都有其不同的注意力焦點和盲區，一旦性格類型被確定，即可知道每種人在決策時會關注什么，而慣性會忽略什么。這一點對做出正確決策，非常重要。
* 選人及用人的需要：選拔人才一是看能力（是否能勝任），二是看性格（是否能相融）。有些崗位，對有些性格則更合適，
* 留人的需要：優秀人才或高層領導的去留很大程度上是價值的取向，九型人格揭示的是人們內在深層的追求和渴望
* 成長發展的需要：一個人若想比現在做的好一點，可能在行為或能力上做些努力和改變是可以做到的，但如若要取得突破性的進展，將終受困于個性的局限行為。
* 卓越團隊的需要：建立卓越｀高效｀穩固的團隊，是企業領袖核心思考的問題。**團隊角色扮演分析，性格互補配合的調整，解除人際關系的死結，打造完美團隊。
4、九個類型性格解讀及探索
（1）、完美型（Reformer/Perfectionist）
重原則，不易妥協，黑白分明，對自己和別人均要求高，追求完美。
?。?）、助人型(Helper/Giver)
渴望與別人建立良好關系，以人為本，樂于遷就他人。
（3）、成功型(AchIEver/Motivator)
好勝心強，以成就去衡量自己價值的高低，是一名工作狂。
?。?）、自我型(Artist/Individualist)
情緒化，懼怕被人拒絕，覺得別人不明白自己，我行我素。
?。?）、知識型(Thinker/Observer)
喜歡思考分析，求知欲強，但缺乏行動，對物質生活要求不高。
?。?）、懷疑型(Team Player/Loyalist)
做事小心謹慎，不易相信別人，多疑慮，喜歡群體生活，盡心盡力工作。
（7）、快樂型(Enthusiast)
樂觀，喜新鮮感，愛趕潮流，不喜承受壓力。
?。?）、領導型(Leader)
追求權力，講求實力，不靠他人，有正義感。
?。?）、和平型(Peace-maker)
須花長時間做決策，怕紛爭，難于拒絕他人，祈求和洽相處
自我探索及教練對話：我是誰？我是怎樣的？
5、九型在管理中的應用技巧
（1）、探索各個性格適宜的崗位取向
（2）、根據不同性格匹配和管理團隊成員
（3）、如何發揮個性優勢、規避個性劣勢
（4）、與九種性格人的不同溝通方式
