薪酬創(chuàng)新與股權(quán)激勵

【課程宗旨】

  1、講透薪酬體系的內(nèi)容、教會薪酬體系的設(shè)計及優(yōu)化方法，解析薪酬體系設(shè)計的價值

  2、學(xué)會薪酬設(shè)計的步驟與方法，掌握薪酬設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

  3、設(shè)計一套激勵人才的薪酬方案，并實際運(yùn)用至學(xué)員企業(yè)

  4、通過薪酬體系設(shè)計，掌握前沿的薪酬思想和工具

  5、如何設(shè)計員工持股，如何留住優(yōu)秀人才

  6、了解股權(quán)激勵的目的、價值、規(guī)避人才風(fēng)險  

  7、如何通過股權(quán)激發(fā)員工更加努力工作，創(chuàng)新工作方法

  8、如何把股權(quán)激勵變成一種金融資源，做大企業(yè)價值

  9、如何進(jìn)行股權(quán)及盈余管理

【課程背景】

     面對企業(yè)人才爭奪更趨激烈的市場態(tài)勢，及企業(yè)經(jīng)營成本不斷上升的同時員工的期望也越來越高，薪酬管理已經(jīng)成為企業(yè)最關(guān)重要的核心問題。因此，薪酬體系設(shè)計也成為董事長、總裁、總經(jīng)理高層管理人員及人力資源經(jīng)理的首要工作。為解決實際問題，傳授實戰(zhàn)方法，根據(jù)企業(yè)的實際情況建立一套薪酬體系來激勵人才，設(shè)計員工持股方案來留住優(yōu)秀人才是本課程設(shè)計的背景。

      股權(quán)激勵方案設(shè)計是以員工獲得公司股權(quán)的形式給予其一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,使其能夠以股東的身份參與企業(yè)經(jīng)營、分享利潤,并承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險,員工自身利益與企業(yè)利益更大程度地保持一致,從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展而服務(wù)的一種制度。股權(quán)激勵對改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強(qiáng)公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。

   課程采用經(jīng)驗分享 案例剖析 模擬演練 管理工具 路徑指引 答疑解惑的授課形式，現(xiàn)場咨詢與互動，能讓學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進(jìn)而能使其與學(xué)員企業(yè)實際有機(jī)地聯(lián)系起來。課程中的薪酬與股權(quán)設(shè)計、操作、方法等都是賈教授幾十年在為類各企業(yè)做輔導(dǎo)的實踐經(jīng)驗，完全能指導(dǎo)學(xué)員學(xué)以致用的在企業(yè)落地執(zhí)行。

   企業(yè)老總只有在深刻理解"薪酬與員工持股計劃"的方法，結(jié)合自己企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的情況，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為前提才能設(shè)計出符合實際的方案，用薪酬體系激勵人才，用員工持股留住優(yōu)秀人才。

【參加對象】  企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)、人力資源經(jīng)理、各部門經(jīng)理及主管

【培訓(xùn)時間】  1--2天

【課程特色】

實戰(zhàn)、實用、實效，案例分析討論、互動交流、沙盤演練。重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進(jìn)行。為企業(yè)決策者及管理者解決連鎖戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地與經(jīng)營風(fēng)險控制問題。

【課程內(nèi)容】

一、薪酬體系的核心是團(tuán)隊精神

     1、什么樣的薪酬體系最具吸引力

     2、對外薪酬體系要有競爭性

     3、對內(nèi)薪酬體系要有激勵性

     4、薪酬體系設(shè)計關(guān)鍵的三個問題

     案例分析：薪酬體系設(shè)計存在的問題

     演練1：如何設(shè)計薪酬體系制度

二、薪酬體系設(shè)計6步驟

    1、制定激勵性的薪酬體系策略

    2、連鎖企業(yè)崗位價值評估

    3、市場競爭對手的薪酬調(diào)查

    4、連鎖激勵性的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

    5、連鎖薪酬等級結(jié)構(gòu)設(shè)計

    6、薪酬調(diào)整與津貼設(shè)計

     案例分析：激勵性薪酬體系是企業(yè)的競爭力

     演練2：如何設(shè)計激勵性的薪酬體系

三 、薪酬預(yù)算體系與薪酬給付

    1、預(yù)計企業(yè)年度的崗位人員需求

    2、確定薪酬費(fèi)用率

    3、薪酬預(yù)算編制的5步驟

    4、薪酬是員工自己計算給付的

    案例分析：薪資預(yù)算方案為什么能讓員工自己計算給付？

    演練3：卓越公司薪資預(yù)算方案的編制

四、績效薪酬與激勵政策設(shè)計

   1、確定績效薪酬與分比：連鎖關(guān)鍵職位的激勵政策設(shè)計

   2、績效薪酬聯(lián)系企業(yè)和員工利益

   3、制定績效調(diào)薪的相關(guān)制度

   4、績效考核與薪酬激勵政策如何掛鉤

   案例分析：為什么激勵政策的最終目的不是單純的利益分配，而是促進(jìn)員工與企業(yè)的共同成長？

   演練4：卓越公司績效薪酬的計算

五 、員工持股留住優(yōu)秀人才

   1、什么樣的企業(yè)要做員工持股計劃

   2、員工持股是薪酬激勵的必然延續(xù)

   3、股權(quán)激勵的相關(guān)概念（股權(quán)、股份與股票， 實股、期股與期權(quán)）

   4、用股權(quán)創(chuàng)造企業(yè)利益共同體
   討論分析：員工持股計劃如何體現(xiàn)利益共同體
六、股權(quán)激勵的常用模式
   1、年薪虛股份：短期激勵與股權(quán)激勵的融合

   2、虛擬股份制：經(jīng)典“身股”案例

   3、股份期權(quán)：非上市企業(yè)內(nèi)的“新三版”
   4、股權(quán)激勵組合：“身股”到期權(quán)的逆襲

   案例分析：卓越連鎖公司股權(quán)激勵計

   演練2：如何設(shè)計股權(quán)激勵組合體系
七、員工持股要解決的10個問題

    1.、員工持股調(diào)研診斷與規(guī)劃

    2、清資核產(chǎn)，設(shè)計持股比例

    3、篩選認(rèn)股人對象

     4、設(shè)計持股結(jié)構(gòu)方案

    5、制定股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書

    6、 制定持股人員服務(wù)協(xié)議書

    7、制定股權(quán)管理辦法

    8、認(rèn)購股份轉(zhuǎn)讓登記

    9、設(shè)立新董事會

    10、變更工商注冊登記

    案例分析：卓越公司企業(yè)員工持股全案

八、股權(quán)激勵實施與配套機(jī)制
  1、股權(quán)激勵的實施步驟

   第1步：制定游戲規(guī)則
   第2步：建立內(nèi)控體系

   第3步：規(guī)范日常管理
   第4步：確定信息披露方式
   第5步：確定盈余分配方式

  2、 股權(quán)激勵與績效管理

  3、 股權(quán)激勵與薪酬機(jī)制

  4、會計、稅務(wù)、法律法規(guī)及股權(quán)轉(zhuǎn)讓

  答疑解惑：實施股權(quán)激勵如何修訂完善