**：國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)及主流商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式

利再投資模式/長期持有物業(yè)模式

1、 國內(nèi)外知名案例剖析

國際：麥格理集團(tuán)、西蒙集團(tuán)、漢斯集團(tuán)

國內(nèi)：萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)、明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)、寶龍城市廣場(chǎng)、光耀東方

案例研討：

第二：，體驗(yàn)式商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及業(yè)態(tài)組合模式，

體驗(yàn)式商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)

1、兒童業(yè)態(tài)：

體驗(yàn)場(chǎng)館模式

百貨公司模式

主題公園模式

3、娛樂業(yè)態(tài)與購物中心的結(jié)合：

? 文化娛樂、靜態(tài)娛樂、休閑娛樂、動(dòng)物娛樂、康體娛樂、兒童游樂、兒童育樂、零售娛樂、餐飲娛樂、流動(dòng)娛樂、空中娛樂、環(huán)境娛樂、景觀娛樂等

4、案例研討

第三：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

一、 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管控

二、商業(yè)地產(chǎn)的工程管理

三、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)模塊管控(模塊解密)

第四：招商與營銷企劃的互動(dòng)與整合 

一、商業(yè)地產(chǎn)招商策略、招商手段及租金測(cè)算

二、商業(yè)地產(chǎn)招商啟動(dòng)階段

三、招商實(shí)施階段

四、品牌資源管理與開業(yè)前與開業(yè)后品牌調(diào)整要點(diǎn)