商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式與前期調(diào)研規(guī)劃定位解析研修班

**部分：商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式及主流開發(fā)產(chǎn)品（3課時(shí)）

一、 商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)與特質(zhì) 

二、 商業(yè)地產(chǎn)在中國的發(fā)展趨勢(shì)

三、 為什么要建立有效的商業(yè)咨詢與運(yùn)作模式？

四、 開發(fā)商如何選擇商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)模式？

五、 國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的主流開發(fā)模式的解析

 利再投資模式/長期持有物業(yè)模式

六、 國內(nèi)外知名案例剖析

 國際：麥格理集團(tuán)、西蒙集團(tuán)、漢斯集團(tuán)

 國內(nèi)：萬達(dá)商業(yè)廣場、明發(fā)商業(yè)廣場、寶龍城市廣場、光耀東方

七、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的主流產(chǎn)品及新業(yè)態(tài)品牌的發(fā)展形勢(shì)（3課時(shí)）

 商業(yè)地產(chǎn)的主流產(chǎn)品介紹

 不同商業(yè)形態(tài)的發(fā)展周期及商業(yè)的輻射圈

 購物中心常見業(yè)態(tài)與新業(yè)態(tài)的全面結(jié)合

 國內(nèi)新興業(yè)態(tài)---娛樂業(yè)態(tài)大盤點(diǎn)

 商業(yè)項(xiàng)目新興業(yè)態(tài)各品牌的的標(biāo)準(zhǔn)配置

 二三線城市如何高效整合品牌資源?

 如何建立自己的核心品牌，形成項(xiàng)目品牌資源的供給力

互動(dòng)環(huán)節(jié)：專題研討部分

1. 大型零售企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)對(duì)招商工作的影響

2. 銷售型物業(yè)與自持物業(yè)關(guān)系如何處理

3. 商業(yè)管理在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中的角色與定位

第二部分：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程之前期調(diào)研規(guī)劃定位（6課時(shí)）

一、 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期調(diào)研

 目標(biāo)城市商業(yè)整體環(huán)境調(diào)研

 目標(biāo)城市商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境調(diào)研

 目用地情況分析

 消費(fèi)來源及輻射力調(diào)研

 競爭對(duì)手情況調(diào)研

 城市政策法律環(huán)境調(diào)研

 調(diào)研的初步結(jié)論

 各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析

二、 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃

 商業(yè)規(guī)劃依據(jù)

 業(yè)態(tài)、功能及面積配比規(guī)劃

 主力店組合及面積規(guī)劃

 .商場平面布局規(guī)劃

三、 建設(shè)規(guī)劃

 主力商家的物業(yè)技術(shù)條件及各業(yè)態(tài)選址及物業(yè)要求

 商場的外觀設(shè)計(jì)

 商場內(nèi)部空間設(shè)計(jì)

四、商業(yè)項(xiàng)目定位的成功與失敗典型案例解析

互動(dòng)環(huán)節(jié)：專題研討部分

1. 外部可視性特征

2. 景觀設(shè)計(jì)實(shí)際案例賞析

3. 開發(fā)商選址與零售商選址的異同

4. 如何做好步行街的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃