培訓對象
領導者、管理者、組織者；營銷管理、銷售團隊、服務團隊
課程收獲
《執行》執行是目標與結果之間缺失的一環，是企業沒有實現預定目標的主要原因，是企業領導層希望達到的目標和實現目標的系統的流程 通過本課程讓你提升執行力，達到所要的目的。
課程大綱
第一部分：詮釋執行力---執行力與現代企業管理
課程知識要點 講述索引
執行力的訴求和概念 楊元慶、杰克韋爾奇、《執行》
執行力的價值和意義 戴爾、移動、電信、聯通、執行
戰略優先與執行優先 《戰略》/《細節》/IBM企業/執行效率圖/
企業執行力模型分析 執行力模型/執行力體系
第二部分：執行力的基礎---執行力與團隊文化構建
課程知識要點 講述索引
執行的文化和信念 團隊精神/業績與文化/三星/BP石油/執行力文化
電信行業執行文化 移動、電信、聯通的執行文化比較
執行力的原理1 態度原理
執行力的原理2 自覺原理
執行力的原理3 亮劍原理
第三部分：執行力的組織----組織執行的核心要素
課程知識要點 講述索引
目標體系 計劃/周密/簡單/可操作性
行為體系 狀況共有/技能不足/認真專注
評估監督體系 啟停標志/糾錯體系/監督體系
執行力的原理4 不爭論原理
執行力的原理5 量化原理
執行力的原理6 熱爐原理
執行力的原理7 簡單化原理
執行力的原理8 訓練原理
執行力的原理9 后果嚴重原理
執行力的原理10 監督原理
PDCA執行力流程訓練
第四部分：執行力的職業化塑造----全員執行力的職業化塑造
課程知識要點 講述索引
高層執行力 王石/柳傳志/三星高層執行力比對
中層執行力 經理人員執行力的關鍵任務
基層執行力 員工執行力/諸葛亮揮淚斬馬謖
第五部分：執行力綱領----優秀公司的七大執行力綱領
課程知識要點 講述索引
執行力綱領一 創造危機
執行力綱領二 行動淘汰
執行力綱領三 決定意味正確
執行力綱領四 檢查行動
執行力綱領五 改變自覺
執行力綱領六 備忘執行
執行力綱領七 領導表率
第六部分：執行力的心理學塑造----心理學應用于企業執行力
課程知識要點 講述索引
影響力 影響力促進執行的六大維度
心智模式 員工心理特質與情緒壓力管理對執行的影響
管理心理學 心理學在管理執行中應用的討論
