高績效團隊建設與管理技能提升

課程大綱

課程大綱：

**節(jié)：功勞勝于苦勞，業(yè)績勝于資歷

功勞勝于苦勞，業(yè)績勝于資歷

實實在在干工作，明明白白拿工資

功勞越大，越容易脫穎而出

無效勞動是**大的浪費

不打糧食的干部要下臺！

第二節(jié)：關鍵在于執(zhí)行，落實在于到位

言必信，行必果

落實的關鍵是不打折扣

有效執(zhí)行是邁向成功的階梯

競爭力源自解決問題的能力

自動自發(fā)，前程遠大

問題互動：管理者的核心競爭力是什么？

第三節(jié)：高效為王，創(chuàng)新致勝

創(chuàng)新，抵御“不確定性”的**武器

花小錢，辦大事；少花錢，多辦事

巧干勝于蠻干，聰明勝于拼命

運用好簡單的力量

時間管理的技巧

全體探討：高效能管理者的制勝法寶究竟是什么？

第四節(jié)：對高績效團隊的深刻認知

1、團隊：高績效組織的基石

2、團隊的定義

3、團隊的五個構成要素

4、群體和團隊的區(qū)別

分析討論：如何建立一個強大的企業(yè)軍團？

第五節(jié)：責任制造結果，勝任贏得前程

責任制造結果

敬業(yè)創(chuàng)造利潤

團隊致勝

勝任，企業(yè)對員工的終極期望

融入企業(yè)，與公司一起成長

深度解析：遇到責任模糊區(qū)域，如何快速反應？

第六節(jié)：團隊領導自我認知

1、理想領導者的特質

2、企業(yè)發(fā)展的兩大作用力

3、中層管理者應具備的十項技能

4、管理者和領導者的區(qū)別

5、領導者的6P特質

6、領導的3力

7、四種不同領導者

凌眼觀察：如何做高層滿意的中層？

第七節(jié)：有效的團隊溝通

1、團隊溝通的定義

2、團隊溝通的兩種形式

3、影響溝通的三大因素

4、團隊溝通的技巧訓練

5、與上司的溝通技巧

6、平級的溝通技巧

7、與下屬溝通技巧

問題思考：如何成為團隊溝通的高手？

第八節(jié)：制定共同的團隊目標

1、團隊目標的作用

2、團隊目標從那里來？

3、制定目標的SMART原則

4、目標的衡量標準

5、避免目標陷阱

6、確立目標的程序

解析：如何把高層的指令轉化為部門的具體目標？

第九節(jié)：塑造高績效團隊文化

建立團隊的價值觀

企業(yè)文化的4個關鍵詞

寬容失敗

拒絕平庸

解析：如何建立良性循環(huán)的企業(yè)文化？

第十節(jié)：高績效團隊培訓總結

“會道者一縷藕絲牽大象，盲修者千斤鐵棒打蒼蠅”！