清華資本運營總裁班

北大EMBA總裁總裁班

清華EMBA高級研修總裁班

浙江大學互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新總裁班

上海交大私募投融資總裁班

同濟大學投融資運營總裁班

上海交大房地產(chǎn)與金融班

鄭州大學金融博士總裁班

武漢大學國學智慧總裁班

西南財大EMBA總裁班

中南大學EMBA總裁班

華中科大商業(yè)模式創(chuàng)新總裁班

華僑大學EMBA總裁班

西南財大金融博士班

湖南大學國學研修總裁班

西安交大EMBA總裁班

重慶大學EMBA班

湖南大學互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)轉(zhuǎn)型班

課程名稱

課程概要

適應對象

商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)頂層設計

2  商業(yè)模式定義觀念與價值

2  商業(yè)模式與營銷的區(qū)別

2  商業(yè)模式核心邏輯

2  企業(yè)價值元素構(gòu)成

2  如何培養(yǎng)改變性創(chuàng)新思維

2  在消費升級市場發(fā)現(xiàn)商機

2  “少即是多”的市場思維

2  如何掌握爆品打造秘訣

2  盈利倍增與轉(zhuǎn)移的方式

2  如何實現(xiàn)盈利的隱蔽性

2  企業(yè)不同階段的創(chuàng)新重點

2  企業(yè)頂層設計理論

企業(yè)決策人，創(chuàng)業(yè)者

資本運營及投融資實戰(zhàn)

2  資本的核心觀念

2  資本如何操控市場競爭

2  資本背后的暴利游戲規(guī)則

2  PE基金的概念及組織形態(tài)

2  PE運作的流程

2  股權(quán)投資的基本流程

2  股權(quán)投資的標準和策略

2  股權(quán)投資如何控制風險

2  企業(yè)價值挖掘與改造

2  企業(yè)資本路徑設計

2  商業(yè)計劃書的基本構(gòu)成元素

2  商業(yè)計劃書的常見誤區(qū)

2  如何精準路演

企業(yè)決策人，財務總監(jiān)

互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新

2  互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維

2  互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值鏈

2  互聯(lián)網(wǎng)重新定義商業(yè)思想

2  從產(chǎn)品思維到用戶思維

2  020,C2B,P2P,WEM...的特點

2  用互聯(lián)網(wǎng)平臺再造流程

2  各類互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

2  互聯(lián)網(wǎng)+與+互聯(lián)網(wǎng)的選擇

2  企業(yè)轉(zhuǎn)型各種方式與路徑

2  工業(yè)4.0與柔性化生產(chǎn)

企業(yè)決策人及中高層

課程名稱

課程概要

適應對象

商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略定位

2  商業(yè)模式與戰(zhàn)略的因果關(guān)系

2  如何定位趨勢及產(chǎn)業(yè)選擇

2  如何精準定位發(fā)現(xiàn)藍海市場

2  如何實現(xiàn)跨界打劫

2  如何發(fā)現(xiàn)高利潤區(qū)

2  如何革命性的降低成本

2  如何找出行業(yè)發(fā)展核心資源

2  如何培養(yǎng)核心能力，打造壁壘

2  如何掌握市場定價權(quán)

2  如何戰(zhàn)略管控及生態(tài)化價值鏈

企業(yè)決策人及中高層

股權(quán)激勵與企業(yè)頂層設計

2  股權(quán)激勵的價值與作用

2  股權(quán)激勵與公司治理

2  股權(quán)的分類及各要點

2  股權(quán)激勵與其他激勵方式的關(guān)系

2  股權(quán)激勵來源問題

2  如何確定激勵股權(quán)總量

2  如何避免股權(quán)分配不當產(chǎn)生的矛盾

2  如何處理股權(quán)激勵與業(yè)績考核的關(guān)系

2  激勵股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出

企業(yè)決策人及中高層