《業(yè)財融合時期財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建》

課程背景

隨著國際一體化和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，多樣化發(fā)展趨勢使得企業(yè)集團(tuán)變得越來越普遍。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷擴大之后，傳統(tǒng)的會計核算組織形式已經(jīng)無法滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，而一種新的財務(wù)運行模式———財務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）模式便應(yīng)運而生。這個發(fā)軔于上世紀(jì)90年代的財務(wù)共享服務(wù)理念，從組織形式上將傳統(tǒng)的財務(wù)活動進(jìn)行了革命性的重整，是一種透過財務(wù)視角對組織管理模式的創(chuàng)新和再造。在全球主流的跨國公司內(nèi)，財務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)成為一種必要的“管理時尚”，無論在深度還是廣度上都得到了充分的應(yīng)用。 對于中國的集團(tuán)企業(yè)，隨著轉(zhuǎn)型時代的來臨和經(jīng)濟的快速發(fā)展、公司規(guī)模不斷擴張、管控需求越來越多、管理難度不斷加大，不少集團(tuán)公司出現(xiàn)了一系列的問題，例如患上了“大企業(yè)病”：表現(xiàn)為人員臃腫、成本高昂、效率低下、反映遲鈍等，難以適應(yīng)全球范圍內(nèi)瞬息萬變的商機。作為企業(yè)管理核心的財務(wù)管理，也出現(xiàn)了財務(wù)成本高、效率低、財務(wù)信息質(zhì)量差和分析能力低等一系列問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)對財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化管理和控本增效的要求越發(fā)迫切。 如何更好的管理企業(yè)，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展、如何使企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)，是否需要對其進(jìn)行合理的變革已經(jīng)成為企業(yè)管理者關(guān)注的熱點問題。在財務(wù)管理體系轉(zhuǎn)變中，財務(wù)共享服務(wù)的管理模式正逐漸成為企業(yè)關(guān)注的重點，并陸續(xù)得到大型集團(tuán)企業(yè)的借鑒和嘗試，很多集團(tuán)公司進(jìn)行了積極的探索和研究。財務(wù)共享中心服務(wù)作為一種管理創(chuàng)新和高效的管理模式，正以“財務(wù)共享”作為核心內(nèi)容越來越廣泛的進(jìn)入企業(yè)管理的實踐。

課程目標(biāo)

?了解財務(wù)共享中心建設(shè)的大趨勢和為企業(yè)集團(tuán)帶來的變革之處 ?了解財務(wù)共享中心如何提高集團(tuán)管控水平與企業(yè)運行效率并支持企業(yè)管理決策 ?了解財務(wù)共享服務(wù)如何提升集團(tuán)公司的核心競爭力并能夠降低企業(yè)的運作成本 ?全面理解財務(wù)共享中心如何優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)財務(wù)信息高效轉(zhuǎn)遞，降低企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險 ?知曉在建立共享中心的前期規(guī)劃中，怎樣解決成員單位和共享中心的責(zé)任分工 ?掌握財務(wù)共享中心規(guī)劃建立過程中的重點問題以及如何妥善應(yīng)對

課程大綱

課程大綱：

一、主流趨勢：財務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）概述

1. 為什么FSSC已經(jīng)成為一種“管理時尚”

2. 財務(wù)共享中心的價值究竟體現(xiàn)在哪里

3. 財務(wù)共享中心服務(wù)的核心內(nèi)容是什么

4. 財務(wù)共享中心模式到底適合哪類企業(yè)

二、全員參與：財務(wù)共享中心實施前要做哪些準(zhǔn)備工作

1. 讓全員了解財務(wù)共享中心為企業(yè)帶來的變革在哪里

2. 保證財務(wù)共享中心的規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性

3. 財務(wù)共享中心建設(shè)將對財務(wù)職能轉(zhuǎn)型提出哪些新要求

4. 搭建FSSC企業(yè)各業(yè)務(wù)單元必須提前做好哪些準(zhǔn)備工作

三、上下齊心：業(yè)務(wù)單元的配合是財務(wù)共享中心成功的關(guān)鍵

1. 財務(wù)共享中心對業(yè)務(wù)單元產(chǎn)生的影響與變化

2. 財務(wù)共享中心為業(yè)務(wù)單元帶來的管理優(yōu)勢

3. 業(yè)務(wù)單元需要在哪些具體方面配合財務(wù)共享中心建設(shè)

4. 業(yè)務(wù)單元如何在財務(wù)共享過程中獲得更高的價值體現(xiàn)

四、把握重點：構(gòu)建財務(wù)共享中心過程中的規(guī)劃要素解析

1. 財務(wù)共享中心規(guī)劃的整體原則有哪些

2. 如何對企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化升級

3. 了解財務(wù)共享中心的組織架構(gòu)種類

4. 怎樣正確設(shè)計財務(wù)共享中心的職能板塊

5. 優(yōu)秀的模式需要優(yōu)秀的體制保障：財務(wù)內(nèi)控必須到位

五、冷靜決策：財務(wù)共享中心面臨的機遇和挑戰(zhàn)

1. 財務(wù)共享中心建設(shè)的SWOT分析

2. 如何選擇**適合自己的財務(wù)共享模式

3. 國內(nèi)外財務(wù)共享中心優(yōu)秀實踐案例分享