從平凡到卓越管理者能力素養(yǎng)提升訓(xùn)練營

主講：胡金華
課程對象：
企業(yè)管理干部、儲備人才
課程時長：
3天/2天1夜    pm9：00—12：00   pm14：00-17：00
從平凡到卓越管理者能力素養(yǎng)提升訓(xùn)練營（系列課程）
序號
主 題
目的
1
打造卓越鋼鐵團(tuán)隊——共贏同心
提升團(tuán)隊凝聚力、向心力
2
打造卓越鋼鐵團(tuán)隊——軍令如山
提升團(tuán)隊執(zhí)行力
3
打造卓越鋼鐵團(tuán)隊——領(lǐng)袖風(fēng)采
提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力
課程一  打造卓越鋼鐵團(tuán)隊——共贏同心
課程背景：
一個企業(yè)如果不重視團(tuán)隊作業(yè)和團(tuán)隊的發(fā)展，其經(jīng)營活動將無法順利推行，而企業(yè)團(tuán)隊的凝聚力則是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，所以，如何建設(shè)團(tuán)隊，提升企業(yè)凝聚力，是目前眾多企業(yè)關(guān)注的問題。 
課程收益：
堅定團(tuán)隊的信念并積極行動 
增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和溝通能力 
明確事業(yè)目標(biāo)并懂得時時激勵 
全力沖刺，面對挑戰(zhàn),永不放棄 
課程大綱：
模塊一  企業(yè)成長與組織能力的關(guān)系  
企業(yè)成長的四個階段 
個人績效VS組織績效 
卓越團(tuán)隊的最佳模式 
模塊二  卓越團(tuán)隊建設(shè)與共識 
卓越團(tuán)隊的定義4個標(biāo)志 
團(tuán)隊活動：協(xié)作項目體驗 
卓越團(tuán)隊的6打原則 
企業(yè)卓越團(tuán)隊6大共識 
模塊三  卓越團(tuán)隊凝聚力的基礎(chǔ)：百分百責(zé)任心態(tài) 
心態(tài)決定一切：消極與積極 
什么是100%的負(fù)責(zé)任 
3、ABC態(tài)度轉(zhuǎn)變工具體驗 
4、正確的思考方式是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵  
模塊四  卓越團(tuán)隊執(zhí)行力：結(jié)果與任務(wù) 
1、結(jié)果意味著什么? 
2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？ 
3、如何做結(jié)果？
A、重點法；
B 、分解法；
C、遞進(jìn)法。 
模塊五  卓越團(tuán)隊修煉方向：客戶價值導(dǎo)向  
什么是客戶？ 
什么是客戶價值? 
怎么做客戶價值? 
客戶價值的修煉 
內(nèi)部客戶價值  
模塊六  協(xié)作多贏的高效溝通是凝聚力的基礎(chǔ)  
高效團(tuán)隊溝通的最高境界 
團(tuán)隊溝通中的致命過失
 高效溝通的4個步驟
高效團(tuán)隊溝通的策略
上下級、平行間的有效溝通
課程二  打造卓越鋼鐵團(tuán)隊——軍令如山
【課程背景】 
執(zhí)行能力是當(dāng)今所有企業(yè)非常關(guān)注的重要管理課題！而企業(yè)中層經(jīng)理在工作中執(zhí)行能力高低、執(zhí)行結(jié)果好壞關(guān)系到企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營與戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。因此，讓企業(yè)中層主管學(xué)會有效的設(shè)計與分解目標(biāo)、有效的制訂和實施計劃、有效的分析與解決問題、并在解決問題的過程中有效的溝通協(xié)作，是執(zhí)行能力最根本體現(xiàn)。 
課程收益：
1、使企業(yè)管理者全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)管理方法，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力。 2、使企業(yè)管理者加強(qiáng)時間管理與有效溝通，改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經(jīng)理”，提倡“高效的經(jīng)理”。 3、使企業(yè)管理者掌握目標(biāo)與績效管理的流程、方法及重要性，學(xué)會目標(biāo)的有效分解，并激勵員工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實施奠定堅實基礎(chǔ)。 4、使企業(yè)管理者管懂得有效授權(quán)、教練下屬的方法和技巧，具高效的執(zhí)行能力。    
課程大綱：
第一單元 企業(yè)管理的重點環(huán)節(jié)與管理者的角色認(rèn)知 1. 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢分析 2. 企業(yè)管理的四大主要環(huán)節(jié)：計劃—組織—領(lǐng)導(dǎo)—控制 3. 從企業(yè)金字塔管理模式看管理者的職能 4. 管理者八大角色定位與素質(zhì) 第二單元 管理者執(zhí)行能力提升之一：目標(biāo)設(shè)計與任務(wù)分解 1. 如何有效設(shè)計工作目標(biāo)？ 2. 工作目標(biāo)有效實施的前提與條件 3. 目標(biāo)設(shè)計的五大原則與成功實施保障 4. 工作任務(wù)如何有效分配給部屬？  第三單元 管理者執(zhí)行能力提升之二：計劃制訂與時間管理 1. 工作計劃的來源 2. 工作計劃的六大關(guān)鍵要素 3. 工作計劃如何準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完成 4. 時間管理的輕重緩急與優(yōu)先次序 5. 節(jié)省時間的八大好方法 第四單元 管理者執(zhí)行能力提升之三：精細(xì)管理與流程控制 1. 精細(xì)管理是企業(yè)不可逾越的必要階段 2. 精細(xì)管理的四要素：專業(yè)、流程、量化、考核 3. 精細(xì)管理流程的設(shè)計與優(yōu)化 4. 精細(xì)管理流程實施的方法、技巧與注意事項 第五單元 管理者執(zhí)行能力提升之四：有效溝通與合理授權(quán) 1. 有效溝通的目的與溝通的“四到三感覺” 2. 管理者如何有效與上司溝通 3. 管理者如何有效與下屬溝通 4. 管理者如何有效合理授權(quán) 5. 授權(quán)的四大原則與五大注意事項  課程三  打造卓越鋼鐵團(tuán)隊——領(lǐng)袖風(fēng)采
課程背景：
執(zhí)行能力是當(dāng)今所有企業(yè)非常關(guān)注的重要管理課題！而企業(yè)中層經(jīng)理在工作中執(zhí)行能力高低、執(zhí)行結(jié)果好壞關(guān)系到企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營與戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。因此，讓企業(yè)中層主管學(xué)會有效的設(shè)計與分解目標(biāo)、有效的制訂和實施計劃、有效的分析與解決問題、并在解決問題的過程中有效的溝通協(xié)作，是執(zhí)行能力最根本體現(xiàn)。 
課程收益：
1、使企業(yè)管理者全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)管理方法，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力。 2、使企業(yè)管理者加強(qiáng)時間管理與有效溝通，改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經(jīng)理”，提倡“高效的經(jīng)理”。 3、使企業(yè)管理者掌握目標(biāo)與績效管理的流程、方法及重要性，學(xué)會目標(biāo)的有效分解，并激勵員工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實施奠定堅實基礎(chǔ)。 
課程大綱：
序言 對領(lǐng)導(dǎo)力的理解①管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別②什么是領(lǐng)導(dǎo)力第一領(lǐng)導(dǎo)力：服務(wù)意識與服務(wù)能力①什么是顧客至上？②如何讓員工滿意？③對社會負(fù)責(zé)，讓企業(yè)滿意第二領(lǐng)導(dǎo)力：創(chuàng)新思維與決策能力①創(chuàng)新思維②如何在公司內(nèi)部推動創(chuàng)新活動③有效決策的5個要素第三領(lǐng)導(dǎo)力：識人方法和用人能力①企業(yè)用人的5大誤區(qū)②如何識人？如何招聘到合格的經(jīng)理人？③如何知人善任？第四領(lǐng)導(dǎo)力：團(tuán)隊建設(shè)與協(xié)作能力①高績效團(tuán)隊的6大特征②團(tuán)隊建設(shè)幾大誤區(qū)③團(tuán)隊建設(shè)的幾個步驟第五領(lǐng)導(dǎo)力：管理溝通與談判能力①人際關(guān)系與溝通基本技巧②如何“管理”上級與下屬③如何做好部門協(xié)調(diào)工作
備注：本課程將根據(jù)企業(yè)實際培訓(xùn)需求予以適當(dāng)調(diào)整，形成唯一的解決方案。