APQP的應用培訓

?  課程背景：

APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP，作為一種技術工具，不僅汽車行業(yè)使用，在其他制造業(yè)也鼓勵使用，有效利用這些技術工具，可以提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平。

企業(yè)在建立\運行IATF16949：2016質(zhì)量管理體系時，如何運用質(zhì)量管理的上述技術工具往往存在困惑，如：

?  在什么時候、什么環(huán)節(jié)，需要APQP的應用，為什么？

?  APQP和IATF16949：2016質(zhì)量管理體系是什么關系？如何融合管理？哪些標準條款應在APQP 中予以貫徹落實？

?  APQP和FMEA/MSA/SPC/PPAP之間又是什么關系？如何綜合應用？

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?  課程時間：1天。

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?  課堂形式：講解為主，輔以案例和簡要課堂練習。

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?  課程目標：

通過培訓，使學員了解APQP工具的使用要求和益處，更好地在工作中去應用，以提升質(zhì)量管理水平。

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?  課程對象：

技術研發(fā)、質(zhì)量管理、采購、檢驗、生產(chǎn)管理人員和質(zhì)量計劃編制和管理人員。

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?  課程大綱：

APQP：是一種結構化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。是將產(chǎn)品和制造過程設計開發(fā)作為項目進行管理，項目管理的三個要素是進度、成本和質(zhì)量。其主要意義：1）設計出顧客需要的好產(chǎn)品 ；2）在產(chǎn)品投產(chǎn)后的制造過程中控制好顧客關注的特殊特性。APQP內(nèi)容主要包括：

1. 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃概念解釋

1.1實施產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的意義

1.2實施產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的主線

1.3產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處

1.4產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標

2. 基本知識的介紹

2.1 術語

2.2 分析技術

3. 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

3.1  產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)

3.2  產(chǎn)品質(zhì)量策劃責任矩陣圖

3.3  產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則

3.4  產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度圖表（C1-C5）

3.4.1 計劃和確定項目

3.4.2 產(chǎn)品設計和開發(fā)

3.4.3 過程的設計和開發(fā)

3.4.4產(chǎn)品與過程確認

3.4.5 反饋、評定和糾正措施

4. 控制計劃

4.1  概述

4.2  控制計劃欄目描述

4.3  過程分析

4.4  控制計劃補充材料

5. 檢查清單及其它使用表格

5.1設計FMEA檢查清單

5.2設計信息檢查清單

5.3新設備、工裝和實驗裝置檢查清單

5.4產(chǎn)品 / 過程質(zhì)量檢查清單

5.5場地平面布置檢查清單

5.6過程流程圖檢查清單

5.7過程FMEA檢查清單

5.8控制計劃檢查清單

5.9小組可行性承諾

5.10產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結和認定