黃啟富
            • 黃啟富全國企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)軍人才、資深財務(wù)實戰(zhàn)專家
            • 擅長領(lǐng)域: 轉(zhuǎn)型升級 非財 新三板 商業(yè)模式 公司治理
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:合肥市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            講師簡介

            中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)工商管理碩士

            曾任500強(qiáng)企業(yè)財務(wù)高管及多家集團(tuán)首席財務(wù)官

            財務(wù)咨詢合伙人

            全國企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)軍人才

            注冊會計師、注冊稅務(wù)師、高級會計師、高級經(jīng)濟(jì)師

            ?  中國會計學(xué)會、中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會資深會員,總會計師協(xié)會財務(wù)專家委員會委員

            【個人簡介】

            黃老師擁有不同類型企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗,領(lǐng)導(dǎo)和幫助多家大型企業(yè)搭建了規(guī)范的內(nèi)控體系、全面預(yù)算體系、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本規(guī)劃系統(tǒng),黃老師注重理論聯(lián)系實際,推動企業(yè)財稅問題有預(yù)案、有解決方法且能夠具體落地實施,目前黃老師擔(dān)任多家公司的財稅指導(dǎo)顧問。

            黃老師結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點,充分利用公司虧損、海內(nèi)外稅率差異進(jìn)行籌劃,和稅務(wù)局多次溝通,為南京某公司(工業(yè)及海外項目總包)每年合法籌劃節(jié)稅達(dá)數(shù)百萬元;黃老師改變了公司原來成本只注重核算而缺乏分析與指導(dǎo)的局面,建立了成本從戰(zhàn)略制定、管控、核算、分析到成本決策的成本控制體系,改變了領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注材料價格而不注重供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè),從而推動生產(chǎn)成本穩(wěn)步下降,公司在二年間平均每年成本下降3000多萬元。

            黃老師主導(dǎo)多家企業(yè)股權(quán)激勵系統(tǒng)設(shè)計,為某服務(wù)集團(tuán)(多元化服務(wù))進(jìn)行了兩輪股權(quán)激勵方案操作,在這之前,該公司凝聚力不強(qiáng)、員工積極性不高、核心員工不穩(wěn)定,在和老板充分溝通后,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立了員工持股激勵體系,幫助企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)額逆勢增長30%,核心員工離職率下降到3%以下,效益大幅上升。

            為多家企業(yè)進(jìn)行了投融資方案設(shè)計和操作,為中國某非物質(zhì)文化遺產(chǎn)園項目(文化旅游)進(jìn)行了戰(zhàn)略投融資服務(wù),該項目當(dāng)時不被金融機(jī)構(gòu)看好、融資困難,黃老師領(lǐng)導(dǎo)編制商業(yè)計劃書、挖掘項目亮點,設(shè)計多種方式、多渠道融資,在和老板共同公關(guān)后,為項目戰(zhàn)略融資2億多元。

            主導(dǎo)某掛牌公司(汽車后市場)內(nèi)控規(guī)范、財務(wù)共享中心建設(shè),實現(xiàn)了全國各公司賬務(wù)的集中核算,有力地降低了成本;參與順豐控股與該公司戰(zhàn)略投資對接,實現(xiàn)順豐控股戰(zhàn)略投資1億多元。

            擔(dān)任某集團(tuán)(工業(yè))財務(wù)戰(zhàn)略顧問,該公司之前財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,賬、成本、財務(wù)管控都不清晰,賬務(wù)處理隨意,暴露出來的稅務(wù)風(fēng)險大。擔(dān)任顧問期間,幫助該公司財務(wù)實現(xiàn)管控體系、成本體系從0到1的搭建,解決了重大稅務(wù)風(fēng)險問題。

            主導(dǎo)某健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)投資并購業(yè)務(wù),先后參與上海、杭州等全國體檢中心布局、資金保障,在公司資產(chǎn)不足的情況下,通過擔(dān)保公司、明股實債等各種方式的運(yùn)用,幫助企業(yè)融資上億元,實現(xiàn)全國各項目的順利推進(jìn);參與五家公司并購的可行性分析與盡調(diào),實現(xiàn)行業(yè)的快速擴(kuò)張和整合。

            【服務(wù)客戶】

            中國廣電、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、新希望乳業(yè)、徐工集團(tuán)、北新路橋、雨潤集團(tuán)、正大富通、重慶農(nóng)商行、金財財稅、中華會計網(wǎng)、……等數(shù)百家企業(yè)。

            【學(xué)員評價】

            黃老師的課程緊貼企業(yè)實際,能解決企業(yè)財務(wù)管控方面的痛點,為安徽企業(yè)提高財務(wù)在實際工作中的運(yùn)用提供了很好的思路       —安徽省企業(yè)發(fā)展研究會副會長兼秘書長 李永成

            黃老師有著豐富的財務(wù)管理理論和實踐,在他的指導(dǎo)下,我公司財務(wù)管理水平有了較大提升,財務(wù)體系在支持集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展方面起到了非常重要的作用

            —安徽省工商聯(lián)副主席、合肥市人大代表、安徽匯誠集團(tuán)董事長 蔡世忠

            黃老師的課程很實用,讓我們財務(wù)人員受益匪淺。

            —安徽愛德夏汽車零部件有限公司財務(wù)負(fù)責(zé)人 夏天龍


            授課見證
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