成功的項目經(jīng)理

成功的項目經(jīng)理

**章 引言

1. 成功與不成功項目經(jīng)理的工作現(xiàn)象

2. 透過現(xiàn)象看本質(zhì)

第二章 項目管理知識框架

1. 項目定義、特點 

2. 項目管理與日程運營區(qū)別

3. 項目管理知識體系

4. 項目管理核心理念

5. 項目管理關鍵要素

6. 定義項目管理成功

第三章 項目環(huán)境下項目經(jīng)理、職能經(jīng)理角色

1. 定義項目經(jīng)理角色

2. 定義職能經(jīng)理角色

3. 定義職能員工角色

4. 定義高層管理者角色

5. 項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的關系

第四章 項目啟動階段：早期介入、先行規(guī)劃

1. 一家公司項目啟動案例

2. 一家公司項目啟動會議案例

3. 定義項目啟動

4. 早期介入作用

5. 早期介入任務

第五章 項目規(guī)劃階段：執(zhí)著制定計劃案

1. 一家公司項目管理計劃在流程中的位置

2. 一家公司新產(chǎn)品項目計劃案例（GF** BR）

3. 經(jīng)驗、人才育成過程中案例（GJ** JP）

4. 定義項目計劃

5. 范圍說明書、靈活矩陣、WBS課堂練習

6. 項目計劃完了報告MUST資料、案例

7. 項目小組構筑方法及案例

8. 進度規(guī)劃方法（網(wǎng)絡圖、甘特圖）及案例

第六章 項目執(zhí)行階段：計劃基線、動態(tài)跟蹤、整合運用

1. 定義項目執(zhí)行

2. 主要目標及推進

3. 進度跟蹤（滾動月度計劃、進度簡報、組合拳、整合力量）

4. 會議管理（會議通知、會議控制、會后管理）

5. 會議管理的例子

第七章 項目收尾階段：注重移管、盤點總結(jié)、擴大會議、過程資產(chǎn)保存

1、 定義項目收尾

2、 關注結(jié)項，使項目價值大化

l 項目總結(jié)、成果匯報

l 流程優(yōu)化、流程固化

l 成果推廣、擴大戰(zhàn)果

3、 行政收尾程序與注意事項

4、 組織過程資產(chǎn)累計

5、 某世界500強公司項目收尾總結(jié)案例

第八章 項目經(jīng)理素質(zhì)要求及培養(yǎng)

1. 項目經(jīng)理的主要工作職責

2. 項目經(jīng)理的素質(zhì)模型

3. 項目經(jīng)理成功的經(jīng)驗

4. 案例分析

5. 常用的項目經(jīng)理培養(yǎng)方法：崗位輪換、自我批判、導師制、參加學習