齊名縱橫精益管理創(chuàng)新實(shí)踐聯(lián)盟發(fā)起人；
  國(guó)內(nèi)首創(chuàng)MINI離散型隨機(jī)創(chuàng)新咨詢(xún)服務(wù)模式；
  10年世界500強(qiáng)日臺(tái)資、民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)；
  8年管理咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)歷；
  現(xiàn)任8家企業(yè)精益管理實(shí)踐輔導(dǎo)專(zhuān)家（四家連續(xù)簽約輔導(dǎo)3-5年）；
  咨詢(xún)輔導(dǎo)企業(yè)100多家，診斷企業(yè)300家，調(diào)研訪談人員大于50000人次；
  中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證精益管理實(shí)踐特聘專(zhuān)家；
  中國(guó)民（私）營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)成員；
  全國(guó)數(shù)十家管理咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)精益生產(chǎn)管理首選顧問(wèn)&講師；
侯海飛老師的十八年，分為三個(gè)階段：
第一個(gè)階段7年，從大學(xué)二年級(jí)以青干班身份進(jìn)駐日臺(tái)資500強(qiáng)，從產(chǎn)線作業(yè)員開(kāi)始實(shí)踐、線長(zhǎng)、PE、QC、QE、組長(zhǎng)、代課長(zhǎng)、專(zhuān)理、經(jīng)理，接受著最純正、最系統(tǒng)的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（精益化管理最佳實(shí)踐企業(yè)）培訓(xùn)及后續(xù)5S、TPM、QCC、TQC、IE、SIXSIGMA等專(zhuān)案洗禮，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的融通；
第二個(gè)階段3年民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)副總、運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)搭建負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)用系統(tǒng)的豐田系統(tǒng)理論+專(zhuān)案實(shí)踐+企業(yè)現(xiàn)狀如何打造精益生產(chǎn)系統(tǒng)這一華麗轉(zhuǎn)變；
第三個(gè)階段8年精益化管理咨詢(xún)培訓(xùn)顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）、精益管理創(chuàng)新實(shí)踐研究、培訓(xùn)講師，研究在中國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀及中國(guó)傳統(tǒng)文化下、新生代（90后每5年一迭代）如何進(jìn)行精益管理創(chuàng)新實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化。
獨(dú)特的經(jīng)歷鍛煉出侯海飛老師對(duì)精益管理理念獨(dú)特的理解、工具手法的組合創(chuàng)新、真正實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)中國(guó)化，許多客戶(hù)反饋經(jīng)過(guò)侯老師的輔導(dǎo)、培訓(xùn)講解，顛覆了我們?cè)S多的精益與管理的認(rèn)知，但是符合了我們的文化與邏輯，執(zhí)行起來(lái)成果像畫(huà)面一樣清晰就在遠(yuǎn)方不遠(yuǎn)處。

主講課程：

5S/6S生產(chǎn)（辦公）現(xiàn)場(chǎng)落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、IE工業(yè)工程七大手法應(yīng)用、目視化管理與看板管理應(yīng)用實(shí)踐、TQM全面質(zhì)量管理與8D分析、TPM設(shè)備管理自主保全實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、QCC品管圈與PDCA循環(huán)實(shí)踐