地產公司運營與計劃管理

**天上午

**章

地產公司運營管理

1.運營的概念

2.地產公司運營

3.地產公司運營中的2大類經營活動及其矛盾

4.地產公司運營管理

5. 地產公司運營管理活動

6.地產公司運營管理職能

7.地產公司運營中的主要矛盾及其管理

8.地產公司運營管理關鍵

9. 地產公司運營中的3種可選項目組織

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**天下午

第二章

地產公司計劃管理

1. 公司運營中的多項目管理

2. 公司運營中的資源調度與整合

3. 項目公司多目標控制的系統方法

4. 地產公司三級計劃體系建設

5. 三級計劃不同目標及其關系

6. 龍湖地產的關鍵節點控制法

案例研討一：

7. 為什么必須經常趕工加班才可以勉強完工？

8. 為什么施工現場問題多，而工程前期并沒有問題？

9. 工程大面積延誤的原因？ 

10. 早期控制項目被動的有效手段

案例模擬演練：單個項目總體計劃編制方法

引入一個本公司項目案例，概略的模擬開發項目計劃過程，針對計劃中的重點和難點，介紹地產公司三級計劃編制方法和工具。

第二天上午

案例模擬演練：

項目控制工具一

演練研討及點評

1.項目控制工具的使用方法

2.項目控制工具的實用技巧

案例研討二：

1.地產項目甘特圖

2.如何控制部門之間的責任推諉

第二天下午

案例研討三：

1.地產開發項目常見風險的識別分析方法和原則？

2.地產開發項目常見風險的主要應對措施分析

案例模擬演練：

1. 分析識別本項目風險

2. 將風險管理與項目計劃與控制有機結合的實用方法

案例研討四：

1. 實用項目計劃應包含的內容

2. 大型復雜項目進度計劃編制及其優化七步法

3. 簡單項目的一張紙計劃法

案例研討五：

1. 項目趕工的利與弊

2. 項目變更的主要來源

3. 項目變更的分時段管理

4. 項目變更的控制五原則

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