地產(chǎn)公司系列培訓(xùn)計(jì)劃建議

地產(chǎn)公司系列培訓(xùn)計(jì)劃建議

本地產(chǎn)系列培訓(xùn)計(jì)劃主要設(shè)計(jì)以下5門課程：

一、 《地產(chǎn)開發(fā)全流程及其管理》，2天

內(nèi)容涵蓋從項(xiàng)目前期策劃可研、征地拆遷、戰(zhàn)略融資、報(bào)批報(bào)建、采購(gòu)招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工到交房驗(yàn)收等地產(chǎn)開發(fā)全流程的法律法規(guī)及其操作程序的概略介紹。

二、 《地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理模式、采購(gòu)管理模式和組織管理模式》，2天

開發(fā)商管理模式體現(xiàn)為操作過(guò)程之前的基本戰(zhàn)略選擇，許多開發(fā)商沒有確定的管理模式，一天一變、一事一變或者任何類型項(xiàng)目都一成不變。本課程內(nèi)容涵蓋開發(fā)商工程項(xiàng)目管理基本模式的比較、選擇。開發(fā)商集中采購(gòu)與分散采購(gòu)，甲供與甲控的區(qū)別和選擇。項(xiàng)目公司與項(xiàng)目部管理模式的選擇及其項(xiàng)目組織架構(gòu)建立與部門矛盾的控制等等。

三、 《地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理》，2天

內(nèi)容涵蓋公司開發(fā)決策完成以后直至項(xiàng)目交房全過(guò)程的項(xiàng)目管理。側(cè)重的是工程進(jìn)度、成本控制的系統(tǒng)管理思想、管理方法及其項(xiàng)目經(jīng)理的能力技巧等等。

四、 《地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與節(jié)點(diǎn)控制》，2天

根據(jù)貴司項(xiàng)目特點(diǎn)，課程內(nèi)容涵蓋地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)確立、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制，節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行變更管理等的方法、工具和實(shí)用技巧。

五、 《地產(chǎn)工程承包商管理》，2天

內(nèi)容涵蓋開發(fā)商對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)承包商，材料供應(yīng)商，工程承包商、監(jiān)理公司等項(xiàng)目乙方的全面和全過(guò)程管理控制方法和技巧。

上述課程均采用大量行業(yè)案例，講師將于參課的業(yè)內(nèi)人士充分互動(dòng)溝通，探討真實(shí)項(xiàng)目問(wèn)題和解決之道。五個(gè)課程各自闡明不同主題，同時(shí)又構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)整體，相互銜接、協(xié)同，使學(xué)員能力獲得切實(shí)提升。

鑒于每個(gè)項(xiàng)目中的任何一項(xiàng)工作都是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的，任何一個(gè)項(xiàng)目都足夠復(fù)雜。真正具有實(shí)效的管理課程，其實(shí)不可能用一天時(shí)間去充分闡述，同時(shí)，也很難想象處于繁忙工作之中的學(xué)習(xí)者會(huì)牢記一個(gè)月以前的學(xué)習(xí)內(nèi)容。因此，我們建議將貴司延綿10個(gè)月、每月一天的培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整為上述5個(gè)月、每月兩天（可隔月做）的5個(gè)課程計(jì)劃。當(dāng)然，如果貴司希望上述內(nèi)容依然按原計(jì)劃執(zhí)行，也是可以的。