《房地產工程項目管理》（）
一、房地產工程項目管理概論――項目管理為我們帶來什么？
項目管理是一個面對過程的系統管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項目涉及的各種過程問題。當我們俯瞰房地產開發全過程，可以發現，房地產開發過程就是一個復雜的系統項目，具有典型項目所應具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項目管理有效解決，國內外許多房地產開發企業也因為應用項目管理，早已取得顯著的經營績效。
l 房地產開發的項目生命周期及階段特點
l 房地產開發利潤來源改變
l 房地產開發項目面對的政策約束、市場約束和挑戰
課程討論：新形勢下，房地產開發過程盈利分析和我們的困惑
二、項目啟動管理―萬丈高樓平地起，或許，是失敗的開始？
房地產開發要經歷許多過程和階段，其中的每一步都是典型項目，任何一步失敗，都足以使你不充裕的資金，輕易化為烏有，而這些可能的失敗，每一步都可以**實施項目管理而控制。
l 開發商工程項目目標和控制指標的科學界定
l 工程實施決策機制與項目經理的授權
l 工程管理模式和采購管理模式的選擇
l 工程管理團隊職能分析與結構設計
l 項目公司的矩陣化配置和職能型安排
案例研討一：開發商的**個項目文件
案例研討二：項目利害關系人識別分析
三、組織與準備管理―想好再做？邊想邊做？還是不想就做？
以掌握特殊資源即可做房地產的個體戶行為、短期行為為特征的賣方市場時代正在過去，代之以集團經營和規模競爭，運營中的粗放和隨意，將導致必然失敗。
l 工程多目標控制的系統方法
l 準確界定項目范圍和工作內容的管理工具
l 準確定義人員工作內容和責任的管理工具
l 項目計劃工具網絡圖和甘特圖
l 關鍵路徑法決定總工期
l 項目進度計劃包含的內容
l 項目風險管理與項目計劃有什么關系？
l 大型復雜項目計劃八步法
l 一張紙的小型簡單項目計劃
案例研討三：工程開工前開發商必須的準備工作
案例研討四：整個建設工程必須的工作
案例研討五：工程管理團隊各專業的角色和職責劃分
案例研討六：項目進度計劃編制的方法和程序
四、工程實施管理―這里是不是項目經理唯一關注的地方？
盡管工程實施是項目中歷時長，工期/成本難控制的地方，但卻不一定是項目經理繁忙的時候。項目經理這時主要該做些什么？
案例研討七：影響項目績效的3個關鍵角色和作為
案例研討八：開發商的分層級管理原則
案例研討九：管理人的基本方法和技巧
l 工程合同管理三步曲
l 開發商設計管理
l 工程監理公司的權責設計和選擇
l 工程承包商的分類管理
l 開發商現場管理
五、項目監控管理- --許多老板不放心，但也不清楚如何有效監控
不要相信哪位下級對公司的忠誠，也不用過于自信老板本人的經驗和控制力。持續做好公司，做好項目，需要的是公司系統的科學機制和管控。
案例研討十：項目變更的主要來源和常見內容
l 項目監控的核心理念
l 項目監控的核心內容
l 應對變更的原則和方法
l 管理變更的原則和方法
l 項目關鍵節點控制法
六、項目收尾管理――真的不重要嗎？
大樓立起來了，隊伍逐漸退場，銷售也不錯，但大多數樓盤的矛盾和沖突不是減少，而是更多了，虎頭蛇尾好像是正常的。項目應該怎樣結束？
案例研討十一：合同收尾工作清單
案例研討十二：管理收尾工作清單
案例研討十三：大連萬達項目管理對業界的啟示
