《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的突破與落地》

診斷

問題

現(xiàn)狀

分析

1、 85%企業(yè)都在思考互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型問題

2、 90%的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型道路上沒有實質(zhì)性操作

3、 70%的企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，但束手無策

4、 35%的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不利

 思考：為什么會出現(xiàn)這樣的局面？

查找

原因

1、 對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型認識錯誤

2、 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的操作缺乏系統(tǒng)性

3、 企業(yè)的頂層沒有建立起互聯(lián)網(wǎng)思維

4、 對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型沒有充足的信心

5、 缺乏有效落地的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法和模式

解決方案

正確

認識

1、 傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

2、 造成90%傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型不成功的障礙及原因是什么

3、 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成功之道是什么

4、 如何構(gòu)建傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)架

【案例】北京“許鮮”水果店經(jīng)營中的互聯(lián)網(wǎng)思維

 研討：我們的公司是否進行過轉(zhuǎn)型，不成功的障礙在哪里？

思維

切換

 思考：什么是思維，你認為思維主要嗎？為什么？

1、“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之一：口碑思維

【落地策略】質(zhì)量 內(nèi)涵=口碑

【案例】挖掘機技術(shù)那家強，中國三東找藍翔

2、“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之二：專注思維

【落地策略】哪里有“專注”，哪里就有“變化”

【案例】四象限戰(zhàn)略讓蘋果起死回生

3、“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之三：痛點思維

【落地策略】創(chuàng)造痛點、放大痛點、解決痛點

【案例】寶馬車前倒下的大媽

4、“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之三：魚塘思維

【落地策略】避免“吃一口”

【案例】小米手機的魚塘策略

5、“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之三：極致思維

【落地策略】多一點或少一點都不舒服

【案例】蘋果的極致思維

6、“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之三：屌絲思維

【落地策略】能找到、易調(diào)動、好組織、群體大、有追求

【案例】羅永浩錘子手機的屌絲思維

7、“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之三：粉絲思維

【落地策略】無條件的接受的客戶和不用付工資的員工

【案例】“果粉們”的激情與“米粉”的經(jīng)營

8、“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之四：迭代思維

【落地策略】快速推出，不斷微改進

【案例】“MII”讓手機的問題第二天就不見了

9、“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之六：社群化思維

【落地策略】情感營銷的基礎(chǔ)，心靈溝通的紐帶

10、“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之七：大數(shù)據(jù)思維

【落地策略】誰、要什么、在哪里，屬性定位、需求定位、位置定位【案例】比基尼到底哪里賣得好？

11、“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之八：平臺思維

【落地策略】未來是融合的世界

12、“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之九：跨界思維

【落地策略】攻占別人的利潤池

【案例】3Q大戰(zhàn)背后的商業(yè)思維

【討論】以上的互聯(lián)網(wǎng)思維如何在您的企業(yè)落地？

運營

模式

升級

1、互聯(lián)網(wǎng) 最佳資源整合模式一：平臺化運營

1.1、什么是平臺化運營模式

1.2、平臺化運營模式的優(yōu)勢

1.3、平臺化運營模式的使用條件

1.4、平臺化運營的8種落地形式及特點

【討論】您的企業(yè)適合用平臺運營模式嗎？如果不可以，為什么？如果可以，實施的難點和步驟是什么？

3.2、互聯(lián)網(wǎng) 最佳資源整合模式二：O2O模式

2.1、什么是真正的O2O運營模式

2.2、O2O運營模式的優(yōu)勢

2.3、企業(yè)利用O2O運營模式的條件

2.4、如何在傳統(tǒng)企業(yè)中成功建立O2O整合模式

2.5、河貍家O2O模式的經(jīng)典之道

【討論】您的企業(yè)適合用O2O運營模式嗎？如果不可以，為什么？如果可以，實施的難點和步驟是什么？

營銷

推廣

互聯(lián)

網(wǎng)化

1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的營銷推廣理念

1.1、免費思維及魚塘理念的落地應(yīng)用

1.2、C2B、C2D、C2F營銷思維及落地應(yīng)用

1.3、個性化與用戶思維的落地應(yīng)用

1.4、全員、全網(wǎng)、全渠道的營銷思維及落地應(yīng)用

1.5、碎片營銷與即性消費的營銷思維及落地

【討論】您現(xiàn)在企業(yè)的營銷是否在使用以上營銷方法，你認為那些營銷方法適合您企業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)品？

2、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型營銷推廣的工具與使用策略

【討論】您現(xiàn)在企業(yè)正在使用那些互聯(lián)網(wǎng)營銷工具？這些互聯(lián)網(wǎng)營銷工具的使用策略是否得當(dāng)，已經(jīng)今后的策略調(diào)整！

組織

改造

1、從科層制組織走向扁平化組織

2、讓每個員工成為組織動力的引擎

3、讓一線員工和顧客參與經(jīng)營決策

4、用戶體驗測評代替?zhèn)鹘y(tǒng)KPI 

5、用文化創(chuàng)新激發(fā)員工的工作激情

【討論】您認為這些組織改造在企業(yè)中的實施難度大嗎？大的話，主要的障礙在哪里？如果真的實行的化會造成那些不良后果？

數(shù)據(jù)

優(yōu)化

1、什么是大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)的本質(zhì)

2、大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營中的3個方向

3、大數(shù)據(jù)能夠切實解決當(dāng)下企業(yè)的5大經(jīng)營困境

4、利用大數(shù)據(jù)促進企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的4種方法。

思考：我們在企業(yè)的經(jīng)營過程中，做過類似的大數(shù)據(jù)運營嗎？以后應(yīng)該怎么做？