主講課程
- 《TTT“貓計(jì)劃“》TTT初級(jí)-貓班
- TTT
- 課程目標(biāo):1、更清晰理解“培訓(xùn)師”的角色使命，不把培訓(xùn)當(dāng)教育2、認(rèn)知成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，獲知國(guó)際前沿的培訓(xùn)理念、教學(xué)工具3、熟悉“臺(tái)上”、“臺(tái)下”的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，了解禁忌事項(xiàng)課程時(shí)間:2天課程大綱:一、角色認(rèn)識(shí)：角色呈現(xiàn)“精準(zhǔn)”二、講臺(tái)駕馭：臺(tái)風(fēng)呈現(xiàn)“塑形”三、表達(dá)技巧：語言呈現(xiàn)“生動(dòng)”四、教學(xué)方法：內(nèi)容呈現(xiàn)“味道”五：課件設(shè)計(jì)：演繹呈現(xiàn)“邏輯”導(dǎo)論：培訓(xùn)師的價(jià)值1、視頻《壽司之神》—培訓(xùn)師的工匠精神2
- 《TTT“貓計(jì)劃“》TTT高級(jí)-虎班
- TTT
- 課程目標(biāo):1、掌握品牌課程開發(fā)的流程，關(guān)鍵步驟，學(xué)習(xí)結(jié)束后學(xué)員能自行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)課件、繪制課程四級(jí)目錄圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱；2、每個(gè)課題組能產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)課程五件套：《ppt標(biāo)準(zhǔn)課件》《講師手冊(cè)》《學(xué)員手冊(cè)》《四級(jí)大綱包（課程思維導(dǎo)圖）》《素材庫》等；3、對(duì)教學(xué)方法的認(rèn)識(shí)更深刻，能熟練地為每個(gè)內(nèi)容點(diǎn)匹配方法點(diǎn)，并掌握教學(xué)素材的收集路徑，為面條配上佐料；4、老師現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)送至少4g培訓(xùn)師速成資料（包含
- 《TTT“貓計(jì)劃“》TTT中級(jí)-豹班
- TTT
- 課程目標(biāo):1、了解4種學(xué)員，更有對(duì)策地培訓(xùn)；2、學(xué)會(huì)5種開場(chǎng)設(shè)計(jì)的方法，讓內(nèi)訓(xùn)課開場(chǎng)驚艷全場(chǎng)；3、掌握8種教學(xué)方法，讓課程從此變得有趣，學(xué)員更有參與感；4、ppt設(shè)計(jì)美化方法，增強(qiáng)課程畫面感。課程時(shí)間:2天課程大綱:一、洞察有術(shù)：從關(guān)注學(xué)員開始二、教學(xué)方法：布局全程“互動(dòng)”三、虎頭開場(chǎng)：導(dǎo)入即獲“共鳴”四、課件設(shè)計(jì)：多元視覺“呈現(xiàn)“模塊一、洞察有術(shù)1、建構(gòu)主義的“同化”與“順應(yīng)”2、我們真的了解學(xué)
- 日產(chǎn)訓(xùn)版MTP企業(yè)管理研修教程
- 公司治理
- 課程對(duì)象:部門經(jīng)理，主管，部門骨干，儲(chǔ)備干部、核心骨干員工課程時(shí)間:3-6天，6小時(shí)/天課程大綱:一、管理的基礎(chǔ)1、何謂管理管理模型：人之所以行到的三個(gè)層面案例討論：對(duì)待上司的方法2、管理者的立場(chǎng)與職責(zé)管理模型：管理者位置與目標(biāo)連鎖之間的關(guān)系3、管理者的基本姿態(tài)管理模型：管理者自檢查表職場(chǎng)上管理者的六項(xiàng)基本姿態(tài)達(dá)成意愿打破現(xiàn)狀效率意識(shí)科學(xué)的方法全面判斷有意識(shí)的管理案例討論：母雞生蛋與圓鍬作業(yè)4、需
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馬成功
Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人
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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師
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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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