【課程收益】：
收獲真實力-獲得讓成本下降的綜合能力，而僅是學習成本知識。成為成本高手！
達到真貫通-由知曉成本知識轉向會實際應用成本以及周邊知識。
實現真跨越-實現從成本會計進入成本管理的職業跨越。
提升真高度-從算成本，分析成本到成本價值鏈管理的業財融合，將成本管理提升到全面成本管理高度，融入管理層，在成本管理中游刃有余。
這是一條正確的路，也是一條艱難的路，唯其艱難，才有價值。
【培訓對象】：
企業(事業部)中高級管理人員、部門負責人、財務中高級管理人員及業務骨干
【培訓時間】：
1天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）
【課程大綱】：
模塊一 企業成本管理理論與現狀
成本管理理論發展及現狀
成本管理對企業創造價值的貢獻
模塊二 企業財務報告財務成本核算與分析
一、 財務成本核算原則
二、 成本在財務報告中體現的形式
三、 輕松分析財務報表核算成本
四、 財務成本核算的缺陷
模塊三 成本分析與企業決策
成本分析在戰略決策中的應用
成本分析在企業定價決策中的應用
成本分析在企業經營決策中的其他應用
模塊四 基于企業價值鏈的成本管理
一、 價值鏈管理與戰略成本管理
二、 對價值鏈成本動因的識別與分析
三、 價值鏈成本管理與傳統成本管理的差異
四、 價值鏈成本管理體系的建立
