物料需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理

課程大綱

第一部分：庫(kù)存管理與控制
1、認(rèn)識(shí)庫(kù)存管理
庫(kù)存管理的意義
高庫(kù)存所掩蓋的問(wèn)題
低庫(kù)存流動(dòng)的尷尬
2、選擇合適的庫(kù)存體系
有效庫(kù)存管理的指標(biāo)
需求預(yù)測(cè)、缺貨風(fēng)險(xiǎn)分析
報(bào)警庫(kù)存、周期訂貨
3、工廠中庫(kù)存管理的基本手法
5S的應(yīng)用
目視控制的應(yīng)用
安全存量法
盤(pán)點(diǎn)的應(yīng)用原則
4、庫(kù)存管理的物料計(jì)劃系統(tǒng)
訂購(gòu)點(diǎn)管理
材料用量清單（BOM）的應(yīng)用
物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)
及時(shí)生產(chǎn)（JIT）的存貨控制系統(tǒng)
ABC管理法及其意義
如何應(yīng)用ABC法優(yōu)化庫(kù)存量
課堂練習(xí)
5、庫(kù)存管理中的過(guò)程管理
庫(kù)存管理過(guò)程中表單的設(shè)計(jì)及使用
收料單,驗(yàn)收單,及其他使用表單
庫(kù)存管理的作業(yè)程序設(shè)計(jì)
統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)收料,發(fā)料等管理程序
現(xiàn)場(chǎng),供應(yīng)商,退貨等管理程序
庫(kù)存跟蹤
6、如何減少呆滯庫(kù)存
呆滯庫(kù)存產(chǎn)生的原因
漸進(jìn)式補(bǔ)貨管理
漸進(jìn)式補(bǔ)貨管理的核心要點(diǎn)
如何做好“漸進(jìn)式補(bǔ)貨”
第二部分：需求預(yù)測(cè)
1、如何預(yù)測(cè)需求量
需求預(yù)測(cè)的基本原理
需求的兩大預(yù)測(cè)方法----定量預(yù)測(cè)和定性預(yù)測(cè)
定性預(yù)測(cè)的基本方法
a)團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)---主管人員、銷(xiāo)售人員、客服人員
b)市場(chǎng)調(diào)查法
c)德?tīng)柗品?br/>定量預(yù)測(cè)的基本方法
a)樸素法（原始訂貨量法）
b)移動(dòng)平均法
c)加權(quán)移動(dòng)平均法
d)指數(shù)平滑法
e)回歸分析法
f)時(shí)間序列分析法
g)利用經(jīng)濟(jì)模型的預(yù)測(cè)
需求預(yù)測(cè)案例演練
2、需求預(yù)測(cè)與安全庫(kù)存量
安全庫(kù)存的計(jì)算
不能缺貨時(shí)的最高庫(kù)存應(yīng)為多少
如何減少安全庫(kù)存量
改進(jìn)的結(jié)果
改進(jìn)后的效果
設(shè)置合理安全庫(kù)存量的依據(jù)是什么
如何設(shè)定庫(kù)存服務(wù)水平（缺貨率）
如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’
安全庫(kù)存制定案例演練
3、需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
需求預(yù)測(cè)對(duì)計(jì)劃部門(mén)工作的影響
計(jì)劃為什么老變需求預(yù)測(cè)的尷尬
如何改善銷(xiāo)售訂單的隨意性