對象
現場管理者
目的
? 生產企業80%的管理職能集中在現場，幫您改善生產現場，實現管理的突破； ? 生產企業80%的員工集中在現場，有效管理生產現場人員，體現管
內容
一、正確定位,調整心態、淡定掌控
1、 角色定位與工作心態調整，調適自我
2、 完善自我，掌握管理技巧，提升管理的能力
3、 計劃于變化---產銷組織及部門間的溝通協調
二、識別危險、控制危險，創造安全的工作環境----危險預知訓練呢KYT
1、危險預知管理的基礎思想----以業務分類為基礎發現問題；
危險源提示表編制案例
2、危險因素預知訓練（KYT）的步驟：
KYT卡片制作全過程演練
3、組織班組危險預知訓練須注意的問題
三、現場管理6S與減少浪費
1、正確理解與實施5S
2、5S的發展：安全（safe）、服務/微笑（service/smile）
3、如何消除工廠中常見的8大浪費
四、獲得上助下擁，方顯管理本色----員工關系處理
1、改善“工作關系”的基本要訣：
2、掌握部屬想法和情緒的面談機巧：
3、做個好聽眾-----有效溝通的技
