國家高級項目管理師

國家一級心理咨詢師

2016中國金葵花獎獲得者

2017中國培訓三十強講師

《名家講壇》欄目特約嘉賓

北京大學總裁班特聘

上海交通大學總裁班特聘

中央財經大學高級研修班特聘

正在編寫《商戰風云》圖書

豪華工作背景：

華為公司深圳總部   設計  高級項目經理  

職責：核心網，是華為首版CDMA核心網數據設定規范制定者。負責國內運營商的網絡勘察設計及項目交付。

愛立信 （中國）     北方區GTC運營總監及account manager  

負責愛立信（中國）GTC北方公司運營、能力中心建設、交付管理，以及山東移動服務業務銷售管理。參與組建了大中國區、也是全球單個運營商網絡規模最大的MS項目團隊，所有核心管理崗位均由親自培養的下屬擔任。

中興海外事業部  MTN總監辦  中東與非洲負責人    工作地點：阿聯酋 迪拜。

MTN總監辦是公認的中興管理最規范，服務最專業，業績拔尖的海外營銷分支。

主要負責中興在MTN的分布于中東，非洲的26個國家產品營銷和交付管理。

北電網絡   北方區 NTO以及項目經理  

擔任山東、黑龍江的網絡技術官和項目經理，負責CDMA和GSM設備的交付和售后技術支持管理。主持了大量聯通項目和千萬美元級的山東電信CDMA一期項目，曾創下兩天之內建站100余個的北電網絡工程記錄。

授課風格：

郭老師的課程集理論性、實用性于一身，講解深入淺出，演繹通俗易懂，將20年的行業經驗凝練于課程當中，結合豐富的實際案例，真正實現將管理理念與最佳實踐有機結合，管理方法系統化，打破學員“仰視”理論而難以落地的怪圈，傳授落地“套路”，使管理者在管理實踐中減少理論與實踐轉換的腦力與時間開銷，讓落地執行簡單易行，幫助企業突破管理瓶頸，塑造高效的職業化團隊。　

調研：課前調研企業的特點、提前溝通，了解學員組成和訴求，保證培訓的普遍性與針對性的統一；

案例：所分享的案例皆為親歷外企、內企、本土和海外的真實案例，注重細節，避免抽筋扒皮只留骨架的概念性案例；

內容：杜絕枯燥的理論空談和雞湯式說教， 所有課程以科學的項目化管理思路為框架，理性系統地從知識傳遞到解決思路以至執行落地，針對企業和組織的實際問題，有的放矢，結合行業最佳實踐，以事述理，讓學習者從理念到實踐都得到提高和收獲，以點破面，能夠直接用于具體的管理實踐。

主講課程：

華為經典時間管理技術
華為頭狼養成術--中層管理干部能力修煉
群狼的默契--華為狼文化之溝通管理
新晉管理者的能力修煉
華為執行力提升技術
華為頭狼養成術--管理干部領導力修煉

客戶服務：

華為、朗訊、愛立信、中興、北電網絡、阿里巴巴、騰訊、中糧集團、中國工商銀行、建設銀行、浦發銀行、華夏人壽、斯巴魯、鄭州日產、正大集團、三星、立訊精密、華隆機械、三一重工、格力集團、宜工集團、杭蕭鋼構、雙匯集團、中國移動、中國聯通、中國石化、中棉種業、中國一拖、BYD、中國國旅、萬達集團、恒大地產、海信地產、山東電信、山東移動、山東聯通、朗訊（中國）、IBM、NEC、LG、沃爾沃、可口可樂、松下、鈴木、海信、浪潮、中國重汽、中創軟件、天辰集團、濟南港華燃氣、華光電子、用友科技、法因數控、東方電子、勝利股份、山東航空、濟南煉化、力諾集團、齊魯制藥、小鴨集團、山東華騰、濟南軟件園、淄博軟件園、上海交通大學總裁班、北京大學總裁班、中央財經大學管理研修班等