高松
            • 高松中國計(jì)量測試學(xué)會第五屆理事會理事,國內(nèi)質(zhì)量管理咨詢業(yè)界資深顧問
            • 擅長領(lǐng)域: 形象美學(xué)、穿衣搭配
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
            • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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            電商發(fā)展戰(zhàn)略工作坊

            主講老師:高松
            發(fā)布時(shí)間:2021-10-26 15:06:05
            課程詳情:

            課程目標(biāo)

            1.幫助學(xué)員系統(tǒng)全面的掌握電商的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢,了解本行業(yè)的電商業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢 2.引導(dǎo)企業(yè)管理人員明確本企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的方向和思路 3.幫助學(xué)員結(jié)合課程規(guī)劃出本企業(yè)電商業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 4.幫助學(xué)員建立互聯(lián)網(wǎng)思維,創(chuàng)新電子商務(wù)業(yè)務(wù)的管理方法 5.幫助企業(yè)初步形成電商業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略

            課程大綱

            **部分:某行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢
            知識導(dǎo)入部分:
            1.電子商務(wù)發(fā)展趨勢
            2.某行業(yè)電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、機(jī)遇與挑戰(zhàn)
            實(shí)戰(zhàn)演練部分:
            討論電商業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
            第二部分:電商戰(zhàn)略定位
            知識導(dǎo)入部分:
            1.電商業(yè)務(wù)在企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)中的定位
            2.電商業(yè)務(wù)的市場定位
            ① 消費(fèi)群選擇
            ② 產(chǎn)品與服務(wù)選擇
            ③ 與其它電商品牌的差異化競爭優(yōu)勢
            ④ 未來發(fā)展的核心能力
            實(shí)戰(zhàn)演練部分:
            分組討論:如何在戰(zhàn)略層面定義電商業(yè)務(wù)?是現(xiàn)有業(yè)務(wù)的新渠道,還是全新業(yè)務(wù)?是新的增長戰(zhàn)略,還是多元化業(yè)務(wù)的補(bǔ)充?是完全獨(dú)立的經(jīng)營單位,還是原有業(yè)務(wù)單位的一個(gè)經(jīng)營模塊?
            第三部分:商業(yè)模式選擇
            知識導(dǎo)入部分:
            1.常見的電子商務(wù)模式介紹
            B 、B2C、O2O、C2C
            2.電子商務(wù)平臺選擇
            ① 自建模式
            ② 第三方平臺模式
            3.制定電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
            ① 戰(zhàn)略目標(biāo)制定原則和內(nèi)容
            ② 戰(zhàn)略位置
            ③ 規(guī)模目標(biāo)、利潤目標(biāo) 、增長率目標(biāo)
            實(shí)戰(zhàn)演練部分:
            分組討論:
            1.產(chǎn)品機(jī)遇點(diǎn)選擇上,如何選擇產(chǎn)品品類?寬品類還是窄品類?
            2.營運(yùn)模式選擇上,零售商模式還是品牌商模式?
            3.價(jià)值鏈模式選擇上,企劃/設(shè)計(jì)/生產(chǎn)/物 流/品牌/渠道等價(jià)值鏈上,哪些自己做,哪些外 包?輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)?
            4、渠道模式上,全網(wǎng)還是聚焦,天貓/騰訊/京東/1號店/亞馬遜/蘇寧易購等?
            5、如何定義企業(yè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)?
            1)企業(yè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的短期、中期和遠(yuǎn)期財(cái)務(wù)目標(biāo),盈利與成長線路圖?怎么盈利,何時(shí)盈利?企業(yè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的核心成長指標(biāo)等;
            2)圍繞上述目標(biāo),如何合理地配置資源,如何控制投資節(jié)奏,如何控制投資風(fēng)險(xiǎn)?
            第四部分:戰(zhàn)略舉措與執(zhí)行
            知識導(dǎo)入部分:
            1、確定戰(zhàn)略舉措
            (1)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
            (2)職能管理發(fā)展戰(zhàn)略
            2、戰(zhàn)略舉措評估方法
            3、戰(zhàn)略執(zhí)行與落地方法與模板介紹
            實(shí)戰(zhàn)演練部分:
            分組討論:
            1.確定企業(yè)實(shí)現(xiàn)電商戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵舉措,并用投票法選出5個(gè)關(guān)鍵舉措.
            2.制定戰(zhàn)略執(zhí)行與落地計(jì)劃方案
            第五部分:電商戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃匯報(bào)
            知識導(dǎo)入部分:
            1.城鎮(zhèn)會議介紹
            2.匯報(bào)反思質(zhì)疑
            實(shí)戰(zhàn)演練部分:
            1.召開城鎮(zhèn)會議,邀請企業(yè)高管參加,共同反思和質(zhì)疑企業(yè)電商戰(zhàn)略,并總結(jié)分享。
            2.邀請小組內(nèi)其他同儕對個(gè)人進(jìn)行反饋。
            3.講師、引導(dǎo)師總結(jié)并反饋。


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評價(jià):

            賈倩

            注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評價(jià):

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

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