《房地產(chǎn)全程營銷及策劃》

房地產(chǎn)全程營銷策劃

課程概要：

課程通過上百個案例對房地產(chǎn)營銷和策劃的主要節(jié)點進行了全面系統(tǒng)分析。課程分為三部分：第一章：房地產(chǎn)的市場定位和產(chǎn)品策劃。這是房地產(chǎn)的核心價值的創(chuàng)造過程，也是課程的重點。第二章：房地產(chǎn)項目的包裝、推廣和策劃；第三章：解決問題；

課程從市場的角度分析產(chǎn)品的策劃，使市場人員更好的了解設(shè)計，使設(shè)計人員更加市場化，促進兩個專業(yè)間的良性的互動。

課程從開發(fā)商的角度全面剖析房地產(chǎn)營銷和策劃，對開發(fā)商有一定的啟發(fā)和借鑒。也是為開發(fā)商提供營銷策劃專業(yè)服務(wù)的機構(gòu)了解開發(fā)商的一扇窗口。

課程通過一些行之有效的工具，幫助房地產(chǎn)營銷策劃人員建立一套解決復(fù)雜市場問題邏輯和方法。

課程融匯國內(nèi)國際案例，既談得也談失，既有一二線城市的經(jīng)典項目，也談三、四線城市的具體實踐。既有龍頭企業(yè)的實操心得，也有初哥的操盤體驗。

課程大綱：

一:市場定位及產(chǎn)品策劃

l  萬科的產(chǎn)品觀;

l  市場分析的邏輯

l  房地產(chǎn)全程營銷的三個步驟及相關(guān)流程

一、      如何有效完成項目的市場定位

1、 完成《項目定位報告》要考慮哪些因素？

2、 項目定位邏輯

3、客戶分析框架：萬科的客戶細分；客戶細分的三個維度；客戶購房核心驅(qū)動要素；

4、市場分析框架

5、項目定位框架

6、土地價值分析：如何通過土地運營提升項目的價值；

7、土地屬性分析；

8、有效市場定位的工具；

定位中的問題

1、根據(jù)競爭關(guān)系合理定位；

2、牛市中拔高定位的做法；

3、土地條件認知偏差造成的定位問題；

4：定位報告全案分析

二、產(chǎn)品策劃

1、客戶的產(chǎn)品需求分析

2、產(chǎn)品品類及產(chǎn)品線規(guī)劃；

3、產(chǎn)品建議的邏輯與方法：認識產(chǎn)品建議，把握客戶需求，明確競爭策略，產(chǎn)品建議內(nèi)容；

4、產(chǎn)品價值的客戶敏感點分析；

l  土地分析：土地的分級分析；土地開發(fā)的市場邏輯；案例分析；

l  概念設(shè)計；規(guī) 劃 提 升 產(chǎn) 品 力，規(guī)劃決定盈利模式；

l  萬科城總體規(guī)劃——土地價值最大化的選擇；

l  廣州中海藍灣規(guī)劃中的市場邏輯；

l  長沙金域藍灣規(guī)劃中的市場邏輯；

l  景觀優(yōu)先或朝向優(yōu)先？—廈門金域藍灣的規(guī)劃思考

l  長沙郡原廣場規(guī)劃分析；

l  星河灣的規(guī)劃是如何解決會所的經(jīng)營問題的？

l  綠城的產(chǎn)品規(guī)劃中的“精神暗示”；

l  墨爾本濱海住宅中的“反”傳統(tǒng)規(guī)劃所產(chǎn)生的效果；

l  仁恒河濱城的規(guī)劃中體現(xiàn)的高端理念；

l  如何從規(guī)劃中挖掘市場價值—惠州國匯山規(guī)劃分析

l  案例：從規(guī)劃中的方案對比分析，看開發(fā)商的市場價值取向；

建 筑 風(fēng) 格及立面；

l  從國內(nèi)外立面的圖片分析看高層立面的發(fā)展趨勢；

戶  型：

戶  型  配  比，戶型配比原則和評價標(biāo)準(zhǔn)，戶型的附加值空間案例分析；

l  萬科的15平方米極小戶型研究；

園 林 景 觀：

l  園林價值點塑造，軟硬地比、水景的維護、喬木和灌木的比例、樹木如何能反應(yīng)季節(jié)的變化、如何增加植物的動感。。。。。。，景觀設(shè)施功能化；如何有效的利用紅線外的資源，景觀再造，冬季北方園林的差異化策略；

配  套：

社區(qū)商業(yè)配套的思考：

商 業(yè) 規(guī) 劃中的市場邏輯；商業(yè)和住宅的關(guān)系；

會所：如何通過配套，建立項目的標(biāo)桿形象，香港凱旋門、名門案例分析；

發(fā)現(xiàn)客戶價值：

案例1、精裝修—重要而未被滿足的客戶需求

案例2、高端高層項目的大堂如何體現(xiàn)客戶價值；

案例3、兩房兩廳VS一房一廳；

案例4、翡翠綠洲—森林半島，為住過別墅的人建的房子；

創(chuàng)造客戶價值—營銷中的另類創(chuàng)意給我們的啟示

案例1、澳洲濱海大策劃；

案例2、新西蘭公寓大膽創(chuàng)意打造唯一性；

案例3、企業(yè)會所—商業(yè)和住宅的雙向選擇：萬科松湖中心案例分享；

案例4、黃金海岸旅游地產(chǎn)項目給我們的啟示；

案例5、澳洲藝術(shù)主題酒店給地產(chǎn)開發(fā)的啟示；

產(chǎn)品力分析：

產(chǎn)品力定位工具介紹；產(chǎn)品價值曲線分析工具介紹；產(chǎn)品價值公式，產(chǎn)品價值評級表，產(chǎn)品力公式，產(chǎn)品力評級案例；

產(chǎn)品力不足的表現(xiàn)

1、        配套不足帶來產(chǎn)品性能不足；

2、        產(chǎn)品力遞減帶來產(chǎn)品競爭力下降；

3、        產(chǎn)品解決方案與客戶需求不匹配；

4、        單價過高帶來的總價競爭力不足；

5、        裝修配置過高造成總價過高；

客戶價值排序及價值創(chuàng)新
雅高集團價值創(chuàng)新的啟示：將錢投到客戶可感知的質(zhì)量上

競爭策略分析

1、競爭來源分析；

2、競爭分析工具：競爭關(guān)系圖；

建有主題和故事的房子

1、 福州地王萬科金域榕郡的突圍策略；

2、 一座豪宅是如何建成的—香港超級豪宅天璽案例分享；

3、 黃金海岸77層高的海景豪宅—SOUL(海景一號)；

二、      房地產(chǎn)全程營銷策劃（2）
——產(chǎn)品的包裝、傳播和推廣

項目包裝：

（1）   項目命名；（2）項目的形象定位及VI系統(tǒng)；（3）現(xiàn)場包裝；

項目推廣中的形象定位

項目銷售要解決的核心問題——擴大來訪量和提高轉(zhuǎn)化率

淡市中如何擴大客戶來訪量和提高來訪轉(zhuǎn)化率的策略和方法：

（1）通過行之有效的廣告策略擴大來訪量；

（2）合理的媒體策略傳播產(chǎn)品及銷售信息；

（3）通過有效的活動策劃提升有效的來訪量的：

     (1)三級市場代理轉(zhuǎn)介模式；

     (2)全民加油大行動；

     (3)精確制導(dǎo)武器——客戶地圖；

     (4) 線下營銷；

     (5) 藍橋花園的私房菜營銷；

     (6) 泉州品牌論壇營銷：

     (7)東莞萬科金域藍灣以快制快；

(8)萬科清林徑的“比房”行動；

(9) 棠樾的“競墅”行動；

（10）海南萬科森林度假公園的營銷——萬科億基金度假計劃。

提高客戶轉(zhuǎn)化率關(guān)注的問題

（1）客戶體驗管理

（2）銷售接待中心展示策略

（3）示范單位展示策略：包括濱海豪宅貝沙灣的展示策略；

（4）價格策略：1）如何應(yīng)對競爭者的降價策略；2）比較原理如何幫助提價；

(5) 開盤準(zhǔn)備

三、      解決問題

（1）  四季花城案例、中信森林湖案例；

（2）  市場問題診斷的工具；