課程大綱：
模塊1：情商EQ與領導力
案例導入 ：高EQ者的普遍特點
情商（EQ）的緣起
領導者管理失敗的原因分析；
案例分析：換一種方式？
管理情商將直接影響領導績效
體驗互動：測一測你的工作EQ指數；
模塊2：高EQ領導者的影響力
2 問題討論：員工喜歡什么樣的領導？
2 領導者多重角色再認知；
2 領導者管理有效性的障礙
2 不良管理心態的不良后果剖析
現場討論：績效與人本的沖突
模塊3：企業變革與領導者的管理智慧
2 并購拆分，隨時發生……
2 打破秩序，重建效益……
2 個人越學習，組織越落后……
2 從“四項修煉”開始：第五項修煉很難發生……
2 從“自我超越”到“共同愿景”
2 從“心智模式”到“團隊學習”
2 系統思考案例：IDEO循環
模擬練習：如何組織“行動學習”？
模塊4：新企業生態中的領導力修煉
1、 無邊界的領導觀、隱性的領導觀、柔性的領導觀、互動的領導觀
2、 領導轉型：從“服從”到“跟隨”
3、 領導轉型：從“跟隨”到“成長”
4、 與下級共同學習：調適性領導力訓練
模擬推進：情境與教練技術的運用
