《管理心理學(xué)之?dāng)⑹略诠芾碇械膽?yīng)用》

《管理心理學(xué)之?dāng)⑹略诠芾碇械膽?yīng)用》

 **模塊  解析管理心理學(xué)發(fā)展導(dǎo)論

     一、西方管理心理學(xué)研究發(fā)展

     二、我國管理心理學(xué)歷史發(fā)展及現(xiàn)狀

     三、什么是管理心理學(xué)

     四、心理管理心理學(xué)的關(guān)注對象  

     五、管理心理學(xué)與組織行為學(xué)之聯(lián)系與區(qū)別

     六、剖析管理心理學(xué)研究方法與模型

     七、透視人性觀念與管理發(fā)展

 課程總論：管理心理學(xué)之?dāng)⑹略诠芾碇械膽?yīng)用

     管理→透視解構(gòu)管理秘笈

     管理→成功構(gòu)設(shè)管理中外化對話方式

     管理→創(chuàng)建重寫對話管理技藝

     管理→探知管理中重組會(huì)員對話策略

     管理→規(guī)劃定義儀式之管理方式

     管理→在管理中設(shè)計(jì)治療憑證本領(lǐng)

     管理→揭示管理中特殊意義事件對話策略

 管理→締造支撐性對話管理方案

 第二模塊 概述敘事療法

     一、明白敘事形成的條件背景

     二、透析故事治療：邏輯科學(xué)模式與敘事模式區(qū)分

     三、悉知敘事治療的特別之處

     四、解析敘事治療的精神

     五、敘事治療優(yōu)點(diǎn)與局限

     六、怎么有效敘事治療

     七、剖析學(xué)敘事治療益處

 第三模塊 解析敘事療法架構(gòu)體系

     一、知道敘事治療重要人物

     二、剖析敘事療法理論主義

     三、深知敘事治療關(guān)鍵因素概念

     四、解析敘事療法的人性看法

     五、揭示敘事療法假定

     六、透視敘事療法的治療目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

     七、揭露敘事療法的治療計(jì)劃

     八、透視敘事治療的歷程境況

     九、剖析敘事療法的治療對話條件

     十、敘事治療的方法

 第四模塊 透視解構(gòu)管理心理秘笈

     一、揭知管理心理解構(gòu)傾聽策略

     二、把控管理主流文化和問題解構(gòu)

     三、管理心理解構(gòu)探問：外化式對話手段

     四、實(shí)操解構(gòu)即外化對話案例操

 第五模塊  成功構(gòu)設(shè)管理心理中外化對話方式

     一、透析管理心理外化概論

     二、揭露管理心理外化對話啟源

     三、掌握外化對話發(fā)展概論

     四、把握在管理中輔導(dǎo)人態(tài)度

     五、深知管理心理運(yùn)用比喻妙計(jì)

     六、警示管理心理下結(jié)論策略

     七、其他管理心理外化對話的使用

     八、制作管理心理外化導(dǎo)圖：四層提問

     九、揭露管理心理外化好處

     十、探知外化對話方法

 十一、體驗(yàn)外化案例實(shí)操

 第六模塊  創(chuàng)建重寫對話管理心理技藝

     一、探知重管理心理寫對話概論

     二、設(shè)制管理心理重寫對話結(jié)構(gòu)方法

     三、揭露管理心理重寫角度與方式

     四、掌握重寫管理心理導(dǎo)圖制作

     五、覺知管理心理自我認(rèn)同和故事和聯(lián)系

     六、剖析自我認(rèn)同藍(lán)圖優(yōu)點(diǎn)與目的

     七、內(nèi)在特質(zhì)理解和意向性理解密碼

     八、揭秘自我認(rèn)同藍(lán)圖--思想檔案柜

 九、管理心理重案例演練

 第七模塊  探知管理中重組會(huì)員對話策略

     一、熟知管理心理重組會(huì)員梗概

     二、揭秘管理心理再說你好

     三、覺知重組會(huì)員亮點(diǎn)與目的  

     四、實(shí)操重組會(huì)員案例

 第八模塊  規(guī)劃定義儀式之管理心理方式

     一、覺知管理心理定義儀式要領(lǐng)是什么

     二、讓聽眾參與：在實(shí)操中定義儀式啟始階段

     三、透視管理心理定義儀式起源

     四、把控輔導(dǎo)實(shí)踐中的定義儀式操作

     五、規(guī)劃管理心理定義儀式結(jié)構(gòu)

     六、揭秘管理重新定位和選擇聽眾妙招

     七、把握輔導(dǎo)人指導(dǎo)定義儀式責(zé)任

     八、揭秘管理心理技巧、匿名與道德是什么

 九、演練定義儀式案例

 第九模塊  在管理心理中設(shè)計(jì)治療憑證本領(lǐng)

     一、創(chuàng)造管理心理治療性信件技巧

     二、管理心理記錄的運(yùn)用

     三、管理心理證書 獎(jiǎng)狀 宣言創(chuàng)作技巧

     四、實(shí)踐治療憑證案例

 第十模塊揭示管理中特殊意義事件對話策略

     一、解析管理特殊意義事件概論是什么

     二、揭露管理心理特殊意義事件密碼

     三、透視管理心理特殊意義事件緯度

     四、締造管理特殊意義事件導(dǎo)圖：四層訪問

     五、在管理輔導(dǎo)中駕馭導(dǎo)圖秘笈

     六、開發(fā)敘事對話本質(zhì)--

     從特殊意義事件到多元故事發(fā)展

     七、突顯特殊意義事件實(shí)踐案例

 第十一模塊  締造支撐性對話管理心理方案

     一、剖析管理心理支撐性對話梗概是什么

     二、探知個(gè)人自主及責(zé)任行為是什么     

     三、個(gè)人自主性、責(zé)任行為和概念發(fā)展構(gòu)建

     四、締造管理輔導(dǎo)實(shí)務(wù)和潛在發(fā)展區(qū)

   --開發(fā)支撐性對話導(dǎo)圖：五層探索

     五、在管理輔導(dǎo)實(shí)務(wù)中塑造輔導(dǎo)人責(zé)任

     六、操作支撐性對話練習(xí)