突破性領導力
【序言】領導力提升的意義和價值
課程概要：
? 領導學概述
? 領袖心智模式打造
? 領導者應該提升哪些軟權力？
? 如何提升領導者的決斷力？
? 應該采用什么樣的領導方式？
? 領導者應該采用什么樣的授權技術？
? 領導者應該掌握的激勵藝術有哪些？
? 領導者的掌握怎樣的權變藝術？
? 如何綜合運用軟權力和硬權力？
企業如果有以下現象，誰之過錯？
? 企業推出一個又一個的宏偉藍圖，團隊卻跟不上；
? 企業發展速度驚人，管理卻跟不上；
? 員工積極性不高，士氣低落；
? 紀律松懈，工作秩序混亂；
? 人心不穩，軍心渙散，人才流失嚴重；
誰之錯？誰！？
引子：王就是王！
霸氣：天下良才歸我所用！天下美女為我傾倒！天下事業我竟成！！
豪氣：豪邁之氣！ 大將風范！ 自信人生五百年！ 千金散盡還復來！
虎氣：氣吞山河之氣！翻天覆地所向披靡！我心無敵！！
勇氣：敢為天下先！非凡膽略！英雄氣概！萬死求一生！
猴氣：帝之靈氣！ 萬變對策！ 剛柔權變！
**模塊 領 導 概 論
一．企業家們對領導概念的不同理解
二．領導、領導者、領導力的含義
領導力就是能夠有辦法激勵別人心甘情愿地完成目標的能力。
這種能力是影響力，不是操縱力、控制力
三．領導與管理的真正區別
? 管理：管人、管事；
? 領導：管人；
? 管理：把事做正確
? 領導：做正確的事
? 管理：靠制度 靠權力
? 領導：靠影響力 靠非權力
視頻《亮劍》片段：領導者風采
四．軟權力——對于領導者的重要價值
? 軟權力、硬權力的搭配使用
? 軟權力提升方式：
? 1.品德
? 2.個性
? 3.業務專長
? 4.領導藝術的專長
? 5.資歷
? 6.業績
? 7.其他
五．判別一下自己的級別
領導力的五個級別：（請對照，您屬于哪一個級別？）
? **級：優秀個體 （勞模）
? 第二級：有團隊意識（熱愛關心集體）
? 第三級：有權力和職務（剛性管理，缺以人為本）
? 第四級：激勵為主（重視用軟性權力、柔性、 隱性的領導）
? 第五級：剛柔兼有、超強意志力、謙虛
? 老子的四句話——恨之、敬之、親而譽之、不知有之。
課堂研討
? 領導者的素質—— 是先天的？后天的？
中國式企業領導人應具備十大特質
欲望——推動事業成功的火車頭；
忍耐——不僅是一種美德；
眼界——總是睜大眼睛的人更容易發現機會；
明勢——順風行船才能走得快；
敏感——在機會面前總能先人一步；
人脈——在中國生存發展的基礎；
謀略——領導者需要多用腦子而不是力氣；
膽量——賭徒心理中國式創業；
政治
（課堂討論）：以下哪種人適合當領導？
? A 智慧 勤快
? B 智慧 不勤快
? C不智慧 勤快
? D不智慧 不勤快
第二模塊 領導者心智模式課堂現場訓練
? 1.強大的內心信念 （視頻：周、朱的內心信念）
? 2.奔騰豪邁的激情 （視頻：亮劍精神）
? 3.可用生命來承擔的責任 （情景體驗：。。。。）
? 4.博大的和善誠信 （情景體驗：貨船。。。）
? 5.偏執狂般的果敢
第三模塊 領導力提升
【領導力的構件】
1. 決斷力
2. 影響力
品格；堅定、尊重、信任、欣賞、理解、支持幫助、關心
（情景體驗）
專長
技術
【個案分析】 毛澤東對待許世友
（情景：你是毛澤東。。。）
【個案分析】唐僧：1.方向；2.用人；
（情景：你是唐僧。。。）
【討論】管理與領導的區別
管理：管人、管事； 領導：管人；
一． 決斷力提升
[情景體驗：你無時無刻不在作出決斷。。。]
（一）霍布森之門
四大局限：小空間、小范圍的選擇；虛假的選擇；死板選擇；唯我獨尊的選擇；
必須四個轉換：用小看大-----用大看小；
排斥差異----利用差異{排差、容忍差、重視差、利用制造差異}；
單項思維----多項思維
單腦思維----多腦思維{左右、內外腦、人腦電腦}
（二）右腦革命
觀看旋轉圖象：判斷領導者的用腦類型；
左腦：優勢半腦（語言、數學、邏輯、理性）
右腦：直覺、感悟、悟性、聯想、想象
領導的“象征藝術”
決策：1。左右腦配合（邏輯 直覺；定量 定性；理智 激情）
2。高層：七分藝術 三分理性
基層：七分理性 三分藝術
（三）借助外腦
多腦：
外腦：出主意的人； 外腦：選主意的人；
（WJB講三峽工程。。。。）
u 外謀、內斷（分工） [案例。。。]
u 外多、內少（優勢） [日本企業案例]
u 外先、內后（程序） [例：通用。。斯隆，找杜拉克。。。]
u 外輔、內主（責任） [體驗 三不負責：法律、經濟、道義]
u 外下、內上（常規）
選擇參考的方法：
多中選一
合多為一
另起爐灶
暫不選擇
（四）避免布里丹選擇
分析：1。“優”選擇；
2。“亂”選擇；[思維、情緒、標準]
3。慢的選擇
[情景體驗：過河。。。求丟包袱。。。]
（地位、財富、智慧、健康、美貌、機敏、誠信）
如何避免布里丹選擇：
1．避完美：分步驟
2．避亂：排優先序 [體驗：救父母、妻子、孩子]
3．果斷
（五）決斷力——必須提高三商：情商、膽商、智商
[情商] 廬山會議：
小布什智商91？ 老布什智商89 ？（正常：85——115）
管理者：20智商 80情商
提高情商：1。自知之明（長處、使命）[林黛玉情商低]
2．自我管理
3．識別他人
4．善于溝通協調人際關系
[膽商] 敢于承擔風險
敢于承擔責任
果敢
[《亮劍》精彩片段]
[孫子兵法：智、信、仁、勇、嚴]
[智商]
（六）決斷力——需要思路清晰
傳統的管理：目標、途徑二元素
現代：目的、目標、途徑、對策
【周瑜的赤壁之戰，目標、目的、途徑。。。。但對策。。。】
如何提升決斷力的思路？
為什么、干什么、怎么干、對策
決策修正的程序：先修對策，如何修途徑，萬不得已才修目的
決策修正的注意事項：非零起點。
過程沒有結果重要 {愚公移山。。。的思考。。。}
