范竑
            • 范竑人力資源管理實戰專家,企業運營管理專家
            • 擅長領域: 非人力資源管理 執行力 招聘與面試 薪酬體系 崗位分析
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:上海市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
            • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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            企業組織設計和定崗定編實戰培訓

            主講老師:范竑
            發布時間:2021-08-03 10:58:04
            課程詳情:

            企業組織設計和定崗定編實戰培訓

            一、課程對象

            企業中高層領導及各部門主管

             

            二、課程時間

            課程時間:2天,6小時/天

             

            三、課程收益

            本課程根據中國企業管理的特點為基礎,結合國內外優秀企業管理的經驗進行設置,向您全方位闡述組織設計、定崗定編的意義和重要作用,以及組織設計和定崗定編管理實施的要點和注意事項。本課程遵循實用性原則,大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段,通過本課程的學習學員能夠:

            1、明確組織設計的原因、意義、原則、內容、程序和結果;

            2、了解組織設計內外部影響因素和發展趨勢;

            3、熟悉企業組織職能分析和設計的技巧;

            4、熟悉企業組織框架設計的方法和技巧;

            5、掌握企業六種典型的組織結構設計方法,確保人力資源戰略執行落地和維護效果;

            6. 定崗、定編分析及操作實務。

             

            四、授課方式

            課堂講解、內容互動、講解實例、實操練習

             

            五、課程大綱

            第一天 組織設計概述與設計企業組織的職能和框架

            第一部分:組織設計概述

            1、 組織設計原因及意義

            2、 組織設計原則和內容

            3、 組織設計程序和結果

            4、 現代化組織設計的發展趨勢

            5、 組織設計的外部影響因素

            6、 組織設計的內部影響因素

            ■ 案例分享: 杜邦公司組織結構的改革

             

             

            第二部分:如何進行企業組織的職能設計?

            1、 企業組織的職能結構分析

            2、 企業組織的崗位設計

            3、 設計企業組織的基本職能

            4、 設計企業組織的關鍵職能

            5、 進行企業組織的職能分解

            ■案例分享: 某機械制造公司職能設計

             

            第三部分:如何進行企業組織的框架設計?

            1、企業組織的管理跨步設計
            2、企業組織的管理層次設計

            3、企業組織的管理層級關系圖設計

            4、選擇企業組織的結構類型
            5、劃分企業組織的部門

            6、進行企業組織的職權設計

            7、在企業組織內部進行權利分配

            ■案例分享: 某藥業制造公司組織框架設計

             

            第二天 企業組織結構設計和定崗定編操作實務
            第一部分:如何設計企業組織的結構?

            1、企業組織結構設計
            2、企業的職能型組織結構設計

            3、企業的事業部型組織結構設計

            4、企業的區域型組織結構設計
            5、企業的矩陣型組織結構設計

            6、企業的流程型組織結構設計

            7、企業的網絡型組織結構設計

            ■案例分享: 某汽車配件制造公司組織結構設計

             

            第二部分:定崗及其操作實務

            1、崗位分類

            2、崗位調查

            3、崗位分析

            4、定崗的流程

            7、 定崗的方法

            6、企事業定崗方案范例

            7、部門定崗方案范例

            ■ 案例分項: 各部門職責分解表

             

            第三部分:定編及其操作實務

            1、定編相關術語界定

            2、定編分析
            3、定邊操作的五種方法

            4、定編操作的流程
            5、企業各部門編制設計
            ■ 案例分享:某上市公司職能部門定編方案


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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