中層管理者管理技能培訓(xùn)

管理者和經(jīng)理人有何不同？管理者到底要管哪些方面？管理者修煉的基礎(chǔ)是什么？提升中層管理技能的前提是讀懂管理，理解管理的本意。

管理是基于情景的，管理者需要通過(guò)創(chuàng)造體現(xiàn)管理價(jià)值，而高效管理又是有原則的，不理解管理的原則就難以在遇到管理挑戰(zhàn)的時(shí)刻發(fā)揮管理的有效性。在理解了管理的價(jià)值以及掌握的管理的有效性之后，經(jīng)理人需要掌握的就是管好時(shí)間！正如彼得德魯克所言：管理者的工作不是從任務(wù)開(kāi)始，而是從時(shí)間管理開(kāi)始。

本課程為學(xué)員提供具體的時(shí)間改善的方法，以此為工具，管理者可以對(duì)時(shí)間管理進(jìn)行持續(xù)修煉。

接下來(lái)本課程將輔導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行溝通能力提升的訓(xùn)練，因?yàn)闇贤ㄊ枪芾碚邞?yīng)用管理工具和達(dá)成管理任務(wù)的平臺(tái)，缺少了良好的溝通素養(yǎng)，所有的管理技能的發(fā)揮都會(huì)打折。

管理者發(fā)揮高效的管理技能必將提升其領(lǐng)導(dǎo)技能，本課程將輔導(dǎo)學(xué)員提升授權(quán)與激勵(lì)的素養(yǎng)。通過(guò)輔導(dǎo)，學(xué)員將掌握授權(quán)的步驟、授權(quán)的時(shí)機(jī)和要領(lǐng)；了解激勵(lì)的核心原則，澄清錯(cuò)誤的激勵(lì)思維，掌握針對(duì)不同類(lèi)型的員工的激勵(lì)技巧。

通過(guò)本課程的輔導(dǎo)，學(xué)員有機(jī)會(huì)建立起來(lái)積極高效的管理價(jià)值觀(guān)，提升時(shí)間管理、溝通、激勵(lì)與授權(quán)的方法，提升管理者的綜合素養(yǎng)。