工程進(jìn)度計劃管理

工程進(jìn)度計劃管理大綱
杜家泉
【問題】
大多數(shù)開發(fā)企業(yè)開項目開發(fā)過程中會遇到的問題：
開工前風(fēng)平浪靜、無事可做，開工后一片混亂、波濤洶涌
項目工期一拖再拖，甚至延期交房
具體問題長時間議而不決，各部門互相推諉或爭權(quán)
上級抱怨下級做事無用，下級抱怨上級管理無能
對承包商只有發(fā)包，沒有管理，表面合作，實際配合不良
多樓盤開工時，資金/人員的調(diào)度/信息獲得/進(jìn)度控制都很困難
個別人說了算，大多數(shù)人盲從
許多事不知誰負(fù)責(zé)，一件事許多人負(fù)責(zé)
解決問題靠個人經(jīng)驗，管理項目靠個別高手
工作沒有規(guī)范，既可以這樣做，也可以那樣做
有計劃，但都是鬼話考核沒有標(biāo)準(zhǔn)，處罰沒有依據(jù)
【課程收益】
通過本課程的實戰(zhàn)模擬研討和分析，受訓(xùn)者可獲得以下收益：
進(jìn)一步認(rèn)識地產(chǎn)項目規(guī)律，初步了解現(xiàn)代管理理念與工具，并掌握具體運用
培養(yǎng)科學(xué)管理思想，建立科學(xué)管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀
初步掌握地產(chǎn)項目的科學(xué)計劃方法
系統(tǒng)管控地產(chǎn)項目進(jìn)度（質(zhì)量、成本）的基本方法
有效管控項目系統(tǒng)風(fēng)險的基本方法
有效管控承包商及其公司內(nèi)利害關(guān)系人的基本方法
課堂實戰(zhàn)模擬研討的成果，可作為公司實際管理的基礎(chǔ)模板
【課程大綱】
計劃管理體系的建立
公司計劃管理體系
四級計劃管理體系的形成
計劃的分解、落實
項目開發(fā)計劃是公司整體計劃的一部分
公司層面對項目控制的關(guān)鍵節(jié)點
項目開發(fā)計劃的編制
計劃編制的前瞻性
影響項目開發(fā)計劃編制的因素
計劃編制過程中如何規(guī)避影響因素
項目開發(fā)計劃的編制深度要求
項目開發(fā)計劃的形成
影響項目開發(fā)計劃執(zhí)行的因素
影響項目開發(fā)計劃執(zhí)行的客觀因素
影響項目開發(fā)計劃執(zhí)行的認(rèn)為因素
項目開發(fā)進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間的關(guān)系
如何避免有效地規(guī)避計劃執(zhí)行的影響因素
項目開發(fā)計劃的執(zhí)行保證
職責(zé)分工明確，責(zé)任落實到人
明確的授權(quán)體系
采購計劃的有效落實
有效地績效管理體系
外包管理能力提升