【課程背景】
企業就是一艘在未知海域中不斷抵御風暴孤膽前行的航船，唯有凝聚每一個水手的力量才能與風浪搏擊、才能讓船走得更遠。可是由于干部領導力缺失導致的團隊士氣的渙散、奮斗意志的消解、組織氛圍的僵化，讓團隊和個人都失去了突破瓶頸蛻變自我的能量。
? 如何激活干部讓其有心力、有方法，尋求突破瓶頸的能量？
? 如何激活組織讓其有凝聚力、有向心力，能夠主動挑戰更高的目標？
? 如何激活流程讓其以客戶為中心、以結果為導向，形成更強的市場競爭力？
? 如何激活企業讓其戰略清晰、決策有力，建設更卓越的企業文化？
? 如何激活士氣讓個人有干勁、團隊有斗志，敢于追逐企業共同愿景？
是企業經營者必須面對的問題，也是本課程的內容所在。
本課程突破了很多領導力課程理論空洞化、內容碎片化、案例戲劇化的弊端，還原現實企業經營中所面臨的真實挑戰，以激活個體突破瓶頸為開端，以激活流程升級再造為路徑，以激活組織重生蛻變為目的，實現激活企業市場競爭力的整體提升，幫助企業走過風暴、行的更久更遠。
【課程收益】
? 掌握激活流程蛻變的方法
? 理解以客戶為中心、以結果為導向的流程建標準
? 激發學員自我蛻變的意愿
? 掌握激發員工的步驟
? 掌握帶領下屬挑戰高目標的流程
? 系統化掌握打造冠軍團隊步驟
? 系統化掌握制定戰略的流程
? 系統化掌握建構面向未來的知識結構的方法
? 掌握時間管理的理念和工具
? 系統化掌握教練下屬的工作步驟
【理論模型】
【激活領導力模型】
領導力的功用在于激活個人和團隊一同實現企業的愿景目標。在企業經營實踐中，管理者們每天都在**領導力實現組織目標。那么如何提升領導力呢？**多年的總結提煉出“激活領導力模型”，共分為四個階段，包含十二項能力。分別是：
一、激活自我：**提升學習力、時間力、執行力，激發自我蛻變的意愿；
二、激活流程：**提升流程力、績效力、團隊力，激活流程再造提升企業核心競爭力；
三、激活組織：**提升感染力、教練力、激發力，實現激活基于新流程的組織變革；四、成就事業：**提升決策力、戰略力、文化力，激活卓越企業文化。
領導者只有**四個階段十二項能力的學習成長才能得以激活流程和組織，推動企業迎接挑戰，創造更多價值。
【課程特色】
? 運用**前沿的經典教練體驗，使學生當場認知、當場掌握、當場提升、當場突破，當場改變行為，達到立竿見影的效果。
? 利用交互式打造模式，使個人學習、團隊交互和內容學習互動升華，使整個課程“活起來”，創造**學習成長氛圍。
? 運用多維學習模式（音效學習法、肢體學習法、頭腦激蕩法及融合學習法）來提升學員的自我認知并協助其突破。
【課程對象】企業中高層管理者、行政高管、事業部總經理、HR負責人、總監
【課程時間】2天（6小時／天）
【課程大綱】
一、如何激活干部突破瓶頸蛻變自我?
1、學習力：構建面向未來的知識結構
? 企業生命周期與個人發展規劃
? 系統論與企業成長困境
? 用教練點燃生命
? OD（組織發展）與個人成長
2、時間力：用生命去投資未來
? 奇特的一生
? 時間與精力管理
? 管理時間的策略
? 管理時間的工具
工具應用：GTD、番茄鐘、正念
3、執行力：獲取成果的終極法則
? 執行是邁向成果的船票
? 成就自我的心態建設
? 執行的信條
4、自我認知
? 自我認知的模型
? 尋找瓶頸的工具
工具應用：瓶頸自測表
? 自我認知教練
管理游戲：群體教練——金玉良言
二、如何激活流程提升企業市場競爭力？
1、流程力：企業核心競爭力的源頭
? 建構以客戶為中心的流程
? 設計“端到端”的流程的四個準則
? 流程型人才的四個發展維度
? 流程落地的四個階段
管理游戲：一個都不能少
2、績效力：勇于挑戰高目標
? 三層目標管理體系
? 梳理目標的教練七步驟
? 績效承諾與績效執行
情景演練：目標承諾儀式
3、團隊力：凝聚一群人打造冠軍團隊
? 冠軍激情
? 冠軍愿景
? 冠軍目標
? 冠軍能力
? 冠軍支持
? 冠軍信任
工具應用：冠軍團隊評估表
4、流程的競爭力就是企業的競爭力
? 流程思維是復制領導力的基石
? 流程是企業的核心資產
? 流程是貫穿企業組織的命脈
三、如何激活組織引領變革？
1、感染力：直擊人心的能力
? 心與心的對話
? 富于感染力的場域設置
? 易于感染他人的內容邏輯
? 感染力演說
情景演練：一分鐘感染力演說
2、教練力：培育部署的**方式
? 教練術的發展歷程
? 工作場景下的經典教練流程
? 教練與愛心挑戰
? 自我教練與自我蛻變
視頻案例：教練的力量
3、激發力：激發伙伴、激發組織
? 激發員工的四種方法
? 激發力模型
小組討論：公司管理者在激發參與方面存在的問題和挑戰
? 激發力的現場體驗
管理游戲：綻放人生（冠軍團隊潛能釋放大挑戰）
4、從激活流程到激活組織
? 組織變革是流程激活的必然
? 組織變革是企業核心能力的蛻變
四、如何激活卓越的企業文化？
1、決策力：選擇的力量
? 決策的基礎
? 決策的工具
? 從個人選擇到組織選擇
? 決策與執行
2、戰略力：預知未來
? 戰略的制定流程
? 戰略落地的教練步驟
? 戰略執行的有效控制
3、文化力：
? 用愿景指明方向
? 以使命堅定初心
? 用價值觀刻畫自己
? 知行合一的文化之魂
五、如何應用激活領導力？
1、當干部遇到瓶頸裹足不前時需要激活領導力
2、當流程冗長不以客戶為導向時需要激活領導力
3、當組織系統老化官僚氣息嚴重時需要激活領導力
4、當企業遇到挑戰人心渙散士氣低迷時需要激活領導力
