戰略管理
丁守海
第一節 戰略管理起源
起源
戰略管理的淵源
戰略管理的誕生
第二節 戰略環境分析
環境分析的要素
宏觀環境
行業環境
企業因素
戰略管理的基本框架
第三節 戰略目標與行業選擇
行業選擇
鉆石模型
產業致勝戰略
第四節 網絡效應下商業模式
何謂商業模式？
一、套利模式
二、復制模式
（一）簡單復制模式
（二）乘數復制模式
三、規模經濟模式
四、范圍經濟模式
五、全套解決方案模式
六、分系統盈利模式
七、管道盈利模式
八、共生模式
九、配電盤模式
十、行業標準模式
第五節 業務組合
一、SBU
二、專業化與多元化
（一）如何衡量專業化/多元化？
（二）如何區別多元化？
1、垂直一體化
垂直一體化的戰略目的
垂直一體化的趨勢
2、水平多元化
水平多元化的動機
多元化的反思
3、關聯型 / 非關聯多元化
三、專業化/多元化的選擇因素
（一）市場容量
（二）技術實力
（三）競爭格局
（四）行業特征
（五）管理能力
（六）政策法律因素
四、專業化/多元化的發展趨勢
第六節 競爭戰略
一、波特的三種競爭戰略
二、戰略服務于競爭
（一）什么是核心競爭力？
（二）核心競爭力的特征——關鍵特征
（三）核心競爭力來源于什么？
（四）核心競爭力的動態管理
1、核心競爭力的選擇
2、核心競爭力的培育3、核心競爭力的運用
4、核心競爭力的調整
三、如何做競爭戰略分析
