贏在中層——如何打造中層干部的執(zhí)行力

課程大綱

一、執(zhí)行力的認識
1、執(zhí)行力到底有多重要？
2、誰該為執(zhí)行力負責？
3、執(zhí)行型人才的三大標準
第一是信守承諾，第二是結(jié)果導向，第三是永不言敗
4、企業(yè)常見的執(zhí)行問題
a. 對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性
b. 不注重細節(jié)，不追求完美
c. 不會在職責范圍內(nèi)處理一切問題
d. 不能也不想堅持公司的制度與標準
二、執(zhí)行力不佳的原因
1、 管理制度不嚴謹，朝令夕改
a． 制度對執(zhí)行的重要性
b． 管理制度不嚴謹對執(zhí)行的危害
2、 執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款
3、 缺乏將工作解決匯總的好方法
4、 沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法
a． 沒有監(jiān)督就沒有執(zhí)行力
b． 有效的監(jiān)督方式
5、 缺少形成凝聚力的企業(yè)文化
三、中層主管執(zhí)行要點
1、 找準位置：從乘客到司機——對目的負責，對全車人生命負責！
2、 老板要有狼性：乘客永遠不會自動變成司機——沒有拼命的環(huán)境和機制，人為什么要拼命？
當人處于既得利益狀態(tài)時，80%的忠臣變得毫無斗志。
3、 取焦目標：中層經(jīng)理永遠只有一個目標——賺錢！你的工作標準在哪里？永遠都不要放棄裁員的權(quán)利
4、 超越期望：永遠沒有最好，只有更好！
5、 不相信懺悔：永遠只有這次，沒有下次！
四、中層主管執(zhí)行方式
猴子管理法——責任是一只猴子，不小心就背上了
a． 鎖定責任
b． 時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
c． 溝通職責
d． 授權(quán)：讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
e． 作重要但不緊急的事情，猴子才不會累死
f． 猴子也需要快樂
g． 檢查和監(jiān)督能讓猴子進化
為什么執(zhí)行難——經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯誤
五、執(zhí)行力主管的十條原則
a.團隊利益至高無上
b.責任制造結(jié)果
c.主管是架宣傳機器
d.說服力就是執(zhí)行力
e.細節(jié)決定成敗
f.把事情做在前面
g.簡單、再簡單
h.低調(diào)做人，高調(diào)做事
i.沿著原則方向前進
j.改善無止境