人力資源管理部門專職管理人員等。
課程大綱
第一講：企業經營與人才經營觀
1、 企業的發展與人才經營的關系
2、 管理者在人才經營中的角色認知
3、 管理者在人才經營中常見的角色誤區
第二講：管理者應如何"選才"
1、 對人才認知，從二元選擇到精確判斷
2、 人才就在你身邊，打開選才的思維空間
3、 選才的五項修煉，從太公選人談起
4、 選才不只是入職之前，選才是管理者的日常工作
5、 引進人才的常見的幾個錯誤
第三講：管理者如何"育才"
1、 人才培育如何個性化---培養自己的人才，而不是培養競爭對手
2、 在職培訓，讓大象跳舞
3、 努力成為下屬的教練
4、 輔導"六步驟"和訓練"四步曲"
5、 員工成長的五個層次
第四講：管理者如何"用才"
1、 人才與人災，用對地方才是人才
2、 診斷下屬的成熟度
3、 人性化管理與彈性領導風格
4、 善用激勵策略提升下屬意愿
5、 權力戒律與影響力傳播
第五講：管理者如何"留才"
1、 員工離職的原因分析
2、 績效管理，讓員工與企業共同成長
3、 授權管理，做一個"開明"的上司
4、 職業規劃，幫下屬經營職業和人生
