企業(yè)如何自行操作定崗定編-培訓(xùn)大綱

第一步、如何詳細(xì)的項目推進(jìn)規(guī)劃，爭取各種量支持

很多企業(yè)因為前期準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致了后期操作的一種失敗。我們在前期準(zhǔn)備工作當(dāng)中，重點要做哪些事情？

1、 組建三定工作項目組

  如何組建三定工作項目組

  三定項目組有哪些人員參加

  項目組成員的能力要求是什么

2．編制三定項目推進(jìn)計劃

  三定項目在實踐操作中通用的步驟是什么？

  推進(jìn)計劃的編制要點是什么？

  案例：編制三定項目推進(jìn)計劃

3．三定項目需求的確定

  常見的三定項目的真實需求是什么

  確定項目需要的2種常規(guī)方法是什么？

4．開展前期的輔助工作開展

  進(jìn)行宣傳、組織、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作

  三定項目成功的三個主要決定因素

  三定項目的配套工作開展

第二步、召開三定項目啟動會（第一場培訓(xùn)會）

  項目啟動會的目的和意義，

  啟動會的常用流程

  啟動會高層領(lǐng)導(dǎo)講什么

  啟動會上項目組進(jìn)行培訓(xùn)講什么

  各部門如何進(jìn)行三定自查工作

  自查自糾文件的編寫要求

  部門自查結(jié)果的常見誤區(qū)與應(yīng)對

實戰(zhàn)工具：部門自查三定項目模板

第三步、崗位說明書培訓(xùn)會，崗位工作量化（第二場培訓(xùn)會）

   三定工作（常規(guī)三定）的基本含義（定崗、定編、定責(zé)）與操作

  三定工作在人力資源管理體系中的位置

  三定工作的基本邏輯流程什么？

  三定工作（常規(guī)三定）做好的基本條件是什么？

  什么是華夏基石的（基礎(chǔ)）三定含義

  （基礎(chǔ)）三定中的定位、定責(zé)、定量實操

  如何召開崗位說明書培訓(xùn)會

  崗位如何進(jìn)行量化分析

 實戰(zhàn)工具：崗位工作飽滿度模板

第四步、三定方案設(shè)計

  定崗、定編的細(xì)化操作流程是什么

  定崗、定編的基本原則

  定崗的實際操作方法

  定編的常見方法

  案例分析：某企業(yè)中技術(shù)類人員、職能管理類人員、營銷職能管理類、營銷類人員定崗定編的要點分享

第五步、方案初審

  確定三定初稿設(shè)計方案的注意要點

  方案初審有哪些部門進(jìn)行

  初審時的注意事項

  初審時常見的問題與解答

  案例分享：某初審文件的分析

第六步、方案會審

  確定三定會審設(shè)計方案的注意要點

  方案會審有哪些部門進(jìn)行

  會審審時的注意事項

  會審時常見的問題與解答

  案例分享：某會審文件的分析

第七步、高層匯報

  什么時候進(jìn)行高層匯報

  向高層匯報的目的與意義

  匯報的內(nèi)容是什么？

  案例分享：某匯報文件的分析

第八步、 三定方案終稿確定

  三定終稿方案確定時尺度的把握

  人員分流計劃的確定

  三定方案編寫的格式要求