薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)機(jī)制

薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)機(jī)制

模塊一、必須掌握的薪酬管理的定律    薪酬＝激勵(lì)？”

1、 人力資源具有所有商品的屬性。

2、 在企業(yè)中人力資本與貨幣資本同樣重要。

3、 人是企業(yè)資源中有價(jià)值（值錢）的；也是不容易滿足的。

4、 薪酬管理不僅要體現(xiàn)人的價(jià)值，更重要的是符合企業(yè)的利益。

5、 建立薪酬管理體系必須考慮企業(yè)內(nèi)外因素的影響。

6、 選擇不同的薪酬體系體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)人的價(jià)值的基本看法。

7、 應(yīng)用工作評(píng)價(jià)的方法確定薪酬體系是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)操作。同時(shí)也是非常有效的。

8、 福利的功能評(píng)價(jià)

模塊二、必須掌握的薪酬設(shè)計(jì)工具——工作評(píng)價(jià)的方法

工作評(píng)價(jià)： 是工作分析的延伸。依據(jù)工作分析的結(jié)果，**對(duì)工作本身難易程度、責(zé)任大小、環(huán)境及相對(duì)價(jià)值進(jìn)行判斷，以次作為確定工作崗位工資等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。

1、 工作排列法

2、 工作分類法(職位分類法)

3、 因素比較法

4、 因素計(jì)點(diǎn)法

小組操練：崗位評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)——崗位評(píng)估不僅是方法技術(shù)問題

模塊三、制定薪酬管理策略

1、 制定薪酬的策略原則

2、 如何符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求

3、 確定薪酬管理的基本理念。績效優(yōu)先、能力優(yōu)先、年資優(yōu)先等

4、 內(nèi)部公平與外部公平

5、 反映企業(yè)用人觀念，體現(xiàn)人才“競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)”

6、 薪酬管理的公開與保密

7、 企業(yè)內(nèi)部薪酬等級(jí)的差別策略

8、 企業(yè)發(fā)展不同階段、不同經(jīng)營戰(zhàn)略下的薪酬策略

模塊四、建立薪酬管理制度

1、 影響制定薪酬制度的因素

2、 薪資調(diào)查

3、 薪資調(diào)查的目的是為了合理地確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的薪酬水平。

4、 薪資調(diào)查的主要內(nèi)容

5、 薪資調(diào)查的類型

6、 結(jié)合某公司薪酬設(shè)計(jì)案例講解。

模塊五、形成薪酬體系

1、 **職位分類確定崗位類別

2、 **工作分析確定崗位職責(zé)

3、 **工作評(píng)價(jià)確定崗位價(jià)值

4、 建立工資體系體現(xiàn)崗位分配

5、 **薪酬制度完成薪酬管理

模塊六、薪酬設(shè)計(jì)十五步

**步：選擇20左右個(gè)Key Job——關(guān)鍵崗位

第二步：選擇7～8個(gè)Factor（崗位測(cè)評(píng)要素）

第三步：設(shè)計(jì)崗位測(cè)評(píng)要素打分量表

第四步：組成評(píng)估小組，進(jìn)行崗位評(píng)測(cè)

第五步：校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)得結(jié)果是否準(zhǔn)確

第六步：設(shè)定工資級(jí)別的數(shù)量

第七步：設(shè)定工資級(jí)別的中點(diǎn)

第八步：對(duì)上述設(shè)定的工資級(jí)別的中點(diǎn)（鋸齒狀不規(guī)則的），進(jìn)行光滑化處理。

第九步：調(diào)整級(jí)差

第十步：領(lǐng)先滯后調(diào)整

第十一步：設(shè)定各級(jí)工資的級(jí)幅度

第十二步：計(jì)算各級(jí)工資的大值、小值

第十三步：設(shè)定各級(jí)間的重疊度

第十四步：設(shè)定月總收入曲線

第十五步：把關(guān)鍵崗位（Key Job）以外的崗位作崗位測(cè)評(píng)，納入相應(yīng)的工資級(jí)別