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高效團隊訓練

主講老師：池永生

課程詳情：

對象：

中層

目的：

凝聚力、執行力　　　本課程讓員工正確理解自己與公司的關系、知曉職業化的標準、樹立職業選手的榮辱感、明確職業化的工作方式，通過訓練讓社會自由人

內容：

　　　本課程讓員工正確理解自己與公司的關系、知曉職業化的標準、樹立職業選手的榮辱感、明確職業化的工作方式，通過訓練讓社會自由人變成公司職業人，讓團隊真正專業、商業、敬業，讓團隊充滿斗志和熱情的工作，讓團隊職業而規范的遵守規則。

《五項管理》: 管理者技能提升; 培訓受眾:1，企業高管2，企業管理層3，企業執行層4，白領人士5，渴望成功和自我管理人士課程收益:樂觀積極向上的人生態度清晰的奮斗目標和方向，提高工作效率生活工作完美結合，并持續改進養成良好的習慣，成就成功人生課程大綱:一，人生的7大領域，少一項成功就不圓滿成功的人為什么成功，你遇到阻礙了么？成功的人找方法，你找到了么？向成功的人學習，你也可以成功！平衡的人生，才能成就成功人生。二，心態，情緒是可

《團隊職業化訓練》: 職業規劃; 課程目的本課程讓員工正確理解自己與公司的關系、知曉職業化的標準、樹立職業選手的榮辱感、明確職業化的工作方式，通過訓練讓社會自由人變成公司職業人，讓團隊真正專業、商業、敬業，讓團隊充滿斗志和熱情的工作，讓團隊職業而規范的遵守規則。培訓時間1至2天培訓形式案例分析、現場訓練、工具實操演練、互動體驗模式課程大綱一、什么是職業化專業商業敬業二、職業人的生存之本專業、專注、專家（一）、專業是安身立命之本（二

《如何做優秀的中層經理》: 管理者技能提升; 課程主題：如何做優秀的中層經理培訓時間：12天課程意義：中層經理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰略要靠中層執行落實到基層，方能落地生根實現企業目標。然而，中層經理半路出家的現象較多，他們缺少對管理角色、管理方法的認知，沒有及時實現角色轉換，也沒有系統掌握系統管理技能和知識，不能勝任管理職位，沒有起到應有的作用。本課程將以世界500強培養中層的理論體系為指導，結合企業經

《目標100%訓練營》: 目標分解; 　　課時：半天　　并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。所以企業的使命和任務必須轉化為目標。　　目標管理是最經典也是最基礎的管理。　　一個人、一個團隊、一家企業沒有目標真的太可怕了。　　目標管理已經在世界眾多公司取得應用成果。　　【課程收益】　　高層之利——經濟效益　　中層之利——管理便利基層之利——實惠收入　　目標管理給企業帶來什么?　　清晰的愿景、透明的管理、共同的立場、雙

《打造團隊超級執行力》: 執行力; 課程主題打造團隊超級執行力培訓時間12天課程意義為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？為什么你的下屬總是缺乏責任心和執行力？為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規軍？因為執行力太差！企業的戰略是條直線，執行卻會拐彎和變形，中國公司的執行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執行力的問題，企業永遠做不大做不強。本課程專為渴

授課見證

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