課程大綱
(一)什么是企業戰略?
企業戰略是企業根據其外部環境及內部資源和能力的狀況，為求得企業生存和長期穩定地發展，為不斷地獲得新的競爭優勢，對企業發展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃
(二) 企業戰略的本質
1.企業戰略是企業競爭形勢的一種定位。
2.企業戰略是企業的一種經營模式。
3.企業戰略是企業高層領導人的一種價值觀念。
4.企業戰略是企業管理的一種創新。
5.企業戰略是企業的一種行動計劃。
(二) 企業戰略的特征
1.全局性及復雜性。
2.未來性及風險性。
3.系統性及層次性。
4.競爭性及合作性。
5.穩定性及動態性。
（四）、從隆中對看企業競爭戰略，從諸葛亮的隆中對到三分天下再到百年老店;從戰爭到戰略再到商戰
1.宏觀分析：自董卓造逆以來，天下豪杰并起。曹操勢不及袁紹，而竟能克紹者，非惟天時，抑亦人謀也。
2.競爭對手分析：今操已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權據有江東，已歷三世，國險而民附，此可用為援而不可圖也。
3．環境分析：荊州北據漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守；是殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險塞，沃野千里，天府之國，高祖因之以成帝業；今劉璋暗弱，民殷國富，而不知存恤，智能之士，思得明君。
4. 核心競爭力：將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴
5. 戰略方案：若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫彝、越，外結孫權，內修政理；待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川，百姓有不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠如是，則大業可成，漢室可興矣
1.戰略思考將軍欲成霸業，北讓曹操占天時，南讓孫權占地利，將軍可占人和。先取荊州為家，后即取西川建基業，以成鼎足之勢，然后可圖中原也。
2.在商戰和企業中具體運用8.百年老店與戰略
(五) 企業宏觀環境分析
1.企業體制環境分析
2.企業經濟環境分析
3.企業科技環境分析
4.企業社會文化環境分析
(六) 企業微觀環境分析
1.企業顧客分析。
2.企業的供應者分析。
3.企業的同盟者分析。
4.其他微觀環境分析。
（七）企業戰略的基本類型
1、按企業戰略的態勢分類，可分為發展型、穩定型、緊縮型、復合型四類。
2、按企業戰略的作用領域分類，可分為內部管理型及外部交易型兩類。
（八）一般競爭戰略
1.成本領先戰略。
2.產品差異化戰略。
