項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)沙盤培訓(xùn)（一階）

**部分：項(xiàng)目管理概述-項(xiàng)目管理思想與知識(shí)體系

1前言：時(shí)代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

1．1 企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

1．2 個(gè)人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)

1．3 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——一種能力、兩種選擇

1．4 設(shè)定個(gè)人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)

2 項(xiàng)目管理概述

2．1 現(xiàn)代項(xiàng)目概念與范疇

2．1．1 是非判斷：現(xiàn)代項(xiàng)目

2．1．2 企業(yè)（個(gè)人）發(fā)展與項(xiàng)目

2．1．3 揭開項(xiàng)目面紗：項(xiàng)目屬性

2．1．4 做什么：項(xiàng)目分類

2．1．5 觀點(diǎn)評(píng)述：一切都是項(xiàng)目？

2．2 項(xiàng)目管理能力模型

2．2．1 案例介紹：我們真正需要的是什么？

2．2．2 案例研討：現(xiàn)代公司管理的困惑

2．2．3 項(xiàng)目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀

2．2．4 項(xiàng)目管理能力體系

2．3 項(xiàng)目管理知識(shí)體系

2．3．1 兩個(gè)層級(jí)

2．3．2 四個(gè)階段

2．3．3 五個(gè)過(guò)程

2．3．4 九大領(lǐng)域

2．3．5 四十六個(gè)要素

2．3．6 八十八個(gè)模塊

第二部分：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-成功項(xiàng)目管理沙盤演練

3 項(xiàng)目全過(guò)程管理概述

3.1 項(xiàng)目全過(guò)程的工作內(nèi)容

3.2 項(xiàng)目全過(guò)程的各階段工作重點(diǎn)與難點(diǎn)

3.3 項(xiàng)目成功的評(píng)價(jià)-干系人滿意

4 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練

4.1  需求識(shí)別與項(xiàng)目識(shí)別

4．1．1需求的來(lái)源

4．1．2 需求識(shí)別的描述方法

4．1．3 項(xiàng)目策劃

4．1．4 項(xiàng)目識(shí)別與描述方法

4.2  項(xiàng)目研究與決策

4．2．1項(xiàng)目研究種類

4．2．2項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容

4．2．3項(xiàng)目論證

4．2．4項(xiàng)目決策

4.3  項(xiàng)目描述

4．3．1項(xiàng)目描述意義及內(nèi)容

4．3．2項(xiàng)目描述方法及工具

4．3．3 項(xiàng)目描述演練及研討

4.4  項(xiàng)目組織

4．4．1項(xiàng)目組織意義及內(nèi)容

4．4．2項(xiàng)目組織方法及工具

4．4．3項(xiàng)目組織演練及研討

4.5  項(xiàng)目里程碑

4．5．1項(xiàng)目里程碑意義及內(nèi)容

4．5．2項(xiàng)目里程碑方法及工具

4．5．3項(xiàng)目里程碑演練及研討

4.6  項(xiàng)目工作分解（WBS）

4．6．1 WBS意義及內(nèi)容

4．6．2 WBS方法及工具

4．6．3 WBS演練及研討

4.7  項(xiàng)目職責(zé)矩陣（OBS）

4．7．1  OBS意義及內(nèi)容

4．7．2  OBS方法及工具

4．7．3  OBS演練及研討

4.8  項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化（PERT）

4．8．1  PERT意義及內(nèi)容

4．8．2  PERT方法及工具

4.9  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

4．9．1  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃意義及內(nèi)容

4．9．2  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法及工具

4．9．3  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃演練及研討

4.10  資源計(jì)劃

4．10．1  資源意義及內(nèi)容

4．10．2  資源方法及工具

4.11  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

4．11．1  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃意義及內(nèi)容

4．11．2  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃方法及工具

4．11．2  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃演練及研討

4.12  項(xiàng)目綜合計(jì)劃

4．12．1  項(xiàng)目綜合計(jì)劃意義及內(nèi)容

4.13  項(xiàng)目執(zhí)行

4．13．1  項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中管理內(nèi)容

4.14  項(xiàng)目控制

4．14．1  項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中控制方法

4．14．2  項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中控制工具與表單

4.15  項(xiàng)目驗(yàn)收與移交

4．15．1  項(xiàng)目驗(yàn)收與移交工作內(nèi)容

4．15．1  項(xiàng)目驗(yàn)收與移交注意事項(xiàng)

4.16  項(xiàng)目合同收尾

4．16．1  項(xiàng)目合同收尾工作內(nèi)容

4．16．1  項(xiàng)目合同收尾注意事項(xiàng)

4.17  項(xiàng)目行政收尾

4．17．1  項(xiàng)目行政收尾工作內(nèi)容

4．17．1  項(xiàng)目行政收尾注意事項(xiàng)

4.18  項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

4．18．1  項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作內(nèi)容

4．18．1  項(xiàng)目后評(píng)價(jià)注意事項(xiàng)

后記：

（1）課程效果評(píng)估與后續(xù)服務(wù)延伸介紹