醫藥研發項目管理培訓
一、 研發行業現狀
★現狀與困境
★創新與研發——當代企業的戰略使命
★創新與研發——當代企業的成功標志
★案例分析
★企業研發的社會使命
二、 問題與挑戰
★研發戰略方面
★管理流程方面
★項目組織方面
★人員管理方面
★知識管理方面
★資金管理方面
★項目績效評價方面
★案例分析
★課程目標
三、 如何認識研發項目
★研發項目的三個特殊屬性
★案例分析
★研發項目經理的能力與角色
★團隊與領導
四、 研發價值鏈
★研發價值鏈的定義
★研發價值鏈的解讀
五、 為什么需要項目管理
★項目管理的必要性
六、 項目和項目管理概述
★項目的定義
★項目的特征
★什么是項目管理
★項目管理的核心流程
★項目管理過程組
★項目管理過程組與九大知識領域
★產品的生命周期
★研發項目的生命周期
★確定研發項目生命周期的意義
★研發項目導向組織的生命周期
★把握組織生命周期的意義
★研發項目團隊的生命周期
★把握團隊生命周期的意義
七、 研發項目流程
★啟動過程組
★啟動過程的主要工作
★計劃工程組
★計劃工程的主要工作
★案例討論
★項目計劃的標準
★項目計劃的啟示
★項目計劃的作用
★項目計劃的制定流程
★項目計劃的制定原則
★項目計劃的支持三要素
★項目計劃的差異
★項目工作基準顯化工具—WBS
★WBS作用
★工作說明書
★執行工程組
★執行過程的主要工作
★游戲
★控制工程組
★項目控制及關鍵要素
★游戲
★項目控制工程和要點
★項目控制工具
★掙值法的評價指標
★費用控制
★案例討論
★費用預算負荷圖
★費用累計曲線
★ 掙值分析計算
★ 收尾工程組
★ 項目收尾
八、 研發項目的成功指標
★研發項目的成功路徑
★研發項目管理
★啟示
九、 它山之石
★客戶導向的研發管理
★案例分析
十、 研發人員的績效管理困惑
★案例討論
★問題解析
★市場導向的研發績效管理
總結報告
