高效能人士七個習慣
習慣一：主動積極-----個人愿景的原則
主動積極即采取主動，為自己過去、現在及未來的行為負責，并依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定。主動積極的人是改變的催生者，他們揚棄被動的受害者角色，不怨懟別人，發揮了人類獨特的稟賦-----自覺、良知、想象力和自主意志，同時以由內而外的方式來創造改變，積極面對一切。他們選擇創造自己的生命，這也是每個人基本的決定。
習慣二：以終為始-----自我領導的原則
所有事物都經過兩次的創造------先是在腦海里醞釀，其次才是實質的創造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來，全心投注于自己重視的原則、價值觀、關系及目標之上。對個人、家庭或組織而言，使命宣言可說是愿景的高形式，它是主要的決策，主宰了所有其他的決定。領導工作的核心，就是在共有的使命、愿景和價值觀之后，創造出一個文化。
習慣三：要事**-----自我管理的原則
要事**即實質的創造，是理想（你的目標、愿景、價值觀及要事處理順序）的組織與實踐。次要的事不必擺在**而要事絕對不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均應針對要事而來。
習慣四：雙贏思維-----人際領導的原則
雙贏思維是一種基于互相尊重來尋求互惠的思考框架與心理，其心態是建立在機會、財富及資源的富足基礎上而非患不足的敵對式競爭。雙贏既非損人利己亦非損己利人。雙贏思維鼓勵我們解決問題，并協助個人、組織找到互惠的解決辦法，是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。
習慣五：知彼解己-----將心比心的交流原則
當我們舍棄回答心，改以同理心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此的關系。對方獲得理解后，會覺得受到尊重與認可，進而卸下心防，坦然而談，雙方對彼此的了解也就更順暢自然。知彼需要同理心；解己需要勇氣。能平衡兩者，則可大幅度提升溝通的效率。
習慣六：統合綜效-----創造性合作的原則
統合綜效是創造第三種選擇------即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是以雙贏的思維去尋求更好的解決方法。即人際間、組織間的創造性合作模式。
第五部分：全面觀照生命 再次由內而外造就自己
習慣七：不斷更新-----平衡與自我更新的原則
不斷更新要求人們在情感、心智、生理和心靈四個方面不斷提高自己，才能使自己永遠神采飛揚，信心百倍地迎接未來的挑戰。這個習慣提升了其他六個習慣的實施效率。對組織而言，七個習慣提供了愿景、更新及不斷的改善，使組織不至呈現老化及疲態，并邁向新的成長之徑。
